范文偉表示，AIG時代經營政策是母公司AIG全球考量統一訂定，較 少本土化，如舊南山幾乎不投資台灣不動產，台股投資比重較低等； 在商品上，舊南山對銀保通路較保守，只跟一、兩家銀行合作；在對 外活動與公益上，也採較保守謹慎方式。

　　「新南山」則大不同，范文偉認為，第一就是在地化、本土化，近 年來南山人壽增加在台不動產投資，讓企業能見度增加，對台灣資本 市場亦加大投入，在商品面，近年南山保單多樣化，比過往更活潑， 不管是外溢保單、健康守護圈等，加上通路多元，讓資產規模快速成 長，已達5.2兆元，若不合併海外保險公司資產，南山是台灣壽險資 產規模第二。

　　在對外部分，力挺公益活動，增加與保戶互動，也與合作的銀行通 路一起做公益，如與玉山銀行、全家便利商店，一起在血荒最嚴重時 推動捐血活動。

　　但范文偉強調，不管是外商南山或本土南山，核心價值始終未改變 ，就是「以人為本，誠信、以客為尊」，到現在仍是根深蒂固在南山 人的DNA中。而南山人壽今年也首度拿到MDRT（百萬圓桌協會）台灣 區入圍人數冠軍。

  <摘錄工商>