林文惠曾有個「黛飯糰」，利用每次的午餐約會，把全球人壽的員 工認識一輪，2013年合併國華人壽時，為了傾聽基層心聲，林文惠每 周邀12位不同部門的基層同仁一起吃午餐，因為她的英文名是Diana ，後來這個午餐約會就叫「黛飯糰」，持續了一、二年，1,100內勤 員工幾乎都跟她吃過飯，林文惠認為，這是很有意義的互動過程。

　　林文惠回想，當時不認識大家、不了解壽險，透過「黛飯糰」這樣 的活動，讓她認識各部門的同仁，同場餐敘的同仁也可藉機跨部門了 解彼此，有助跨部門溝通，藉由餐敘了解當時新全球人壽需要改善的 部分，再著手研議如何修正。

　　林文惠認為，許多管理者慣於自己作決策後、就下達命令要求執行 ，甚至自己跳下來執行，但林文惠認為經營決策就像在教育孩子，幫 孩子決定、替小孩做，不如帶著孩子從學習中自己完成，她說：「組 織凝聚共識後下的決策會更完善。」所以凡事她願多花一點時間傾聽 ，不會立刻拍板。

　　林文惠表示自己對ESG更重視。對於所處的社會環境、性平都很注 重，全球人壽的升遷不會以「性別」為考量，目前公司有55％是女性 主管，另外，公司的新大樓也全面採智能、綠建築、節能減碳打造， 更展現對環境、員工、社會的關懷。

　　林文惠說，自己每天至少會在公司5小時以上，除了工作，她也鼓 勵全球人壽員工都要正常上下班，公司設有視野極佳的健身房與運動 課程，她強調「以人為本」不是口號而是落實的。林文惠自己閒暇時 也喜歡進修、運動、看書，甚至與好友組建一個長達15年的讀書會。

　　為了維持清醒的頭腦、與健康的體魄，林文惠每天都會到健身房報 到，每天至少運動半小時、一小時，Zumba、飛輪、拳擊、瑜珈、爬 山，她喜歡不同類型的運動，在工作、自己時間之外，1/3的時間就 是留給家人。   <摘錄工商>