壽險2026年將接軌負債會計IFRS 17與新清償能力指標ICS，為累積 合約服務邊際利潤（CSM），向金管會爭取獎勵，大型壽險公司祭出 混身解數，兩大策略雙管齊下，一是增加保障型商品銷售，像推出零 件式附約，供保戶組合拉高保障；二是提高利變型與分紅保單銷售。

　　CSM指保單生效日起預估全期可獲得的利潤，壽險業2026年接軌後 ，會在未來每一期逐期認列至損益表中。雖目前金管會沒有訂出各壽 險公司累積CSM的指標，但2026年後，保險局要求每年報告CSM累積目 標與達成率，同時視達成率給予獎勵。

　　目前大型壽險公司內部多訂有CSM目標，據了解，像富邦人壽訂一 年400億元目標；國泰人壽估一年會有約700億元水準；新光人壽每年 設300億元目標，預期到2026年接軌前可累計到1,000億元∼1,500億 元。

　　富邦人壽表示，去年起已啟動兩策略的商品轉型計畫，一是強化長 年期繳與保障型商品銷售，二是發展多元化分紅與利變型保單，兩大 主力商品合計新契約保費收入占全年逾6成。

　　富邦人壽總經理陳世岳表示，今年將CSM納入通路重要經營指標， 將彈性擴充分紅及利變等商品，並轉向高保障分期繳商品，規劃設計 符合年輕客群的分紅、不分紅、利變還本險等主約，並推出壽險、健 康險、意外險等可彈性搭配的「零件式」高保障附約，同時多賣CSM 貢獻度高的保障型商品，如重疾險、長照險，有助累積CSM。

　　國泰人壽強調，會每年持續厚實CSM，除持續將利變型保單作為主 力商品外，也積極拉高保障型、A ＆ H（意外險與健康險）為主的銷 售量，藉由工具開發來推動，已陸續推出保障藍圖計算器、退休缺口 精算機等工具，讓保戶DIY了解保障需求、試算退休規劃，進而補強 保障缺口，且目前已見初步成效，近三年個人A ＆ H銷售穩健成長， 今年初較去年同期成長逾1倍，穩居業界第一。<摘錄工商>