嚴峻疫情中，《捍衛戰士2》全球票房突破239億元新紀錄。這部電影，有人追的是回憶，也不乏追憶「逝去的青春與熱血」。台灣儲能先鋒「創揚」董事長李泰安，卻看到中小企業經營，一定要懂的兩大關鍵。
票房續寫新紀錄4.1億元，本土疫情大爆發中，仍堅持上映，幾乎週週一票難求，《捍衛戰士2：獨行俠》已成嚴峻疫情下的「台灣服務業傳奇」了。
「這個月以來，我的臉書與LINE群，幾乎要被《捍衛戰士2：獨行俠》給洗版了，」台灣儲能先鋒、創揚董事長李泰安笑說，對許多五、六年級生，捍衛戰士與怎麼也不會老的阿湯哥（湯姆克魯斯），代表的是，曾經擁有的青春與熱血。
但對於曾任職兩岸新能源車與儲能大集團專業經理人，自己也創業當老闆的李泰安來說，帶著兒子進電影院看《捍衛戰士2》，除了重溫熱血、找回憶，更多更感觸是，事業經營與管理。
身為企業經營者，連看電影都悟出經營管理心得，聽李泰安娓娓道來「老闆下班學」。
湯姆克魯斯經典之作《捍衛戰士》。UIP圖／湯姆克魯斯經典之作《捍衛戰士》。UIP
企業決策，AI與人類，誰更重要？
電影開場，湯姆克魯斯挑戰駕馭超音速飛機極限，隨後點出無人機與傳統戰鬥飛行員訓練，政府更傾向把預算花在未來科技上。「這也是現今很多企業決策會遇到的難題，AI與傳統的衝突。」
李泰安有感而發說，以現行的技術，人工智慧是架構在過去累積的經驗、參數與大數據。但人就很難說了，除了仰賴經驗判斷與決策，人類很可能靈機一動，或跨域找出「變種」。
創意它可能來自於風馬牛不相干的另外一個產業的技術，這不是無人機、 AI人工智慧，或者是機器學習能替代的。
好比說， iPhone曾出過一款手機，弧形背蓋、握感特殊。李泰安回憶，那是賈伯斯還在時的設計。他跳脫框架，找到浴缸廠商，幫忙設計手機背蓋，「創意它可能來自於完全風馬牛不相干的另外一個產業的技術，這不是無人機、 AI人工智慧，或者是機器學習能替代的。」
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領先布局電池循環 創揚要當儲能鋼鐵人
讓李泰安印象深刻的，還有這一幕。轉任教官的湯姆克魯斯，抱著厚厚一疊戰鬥機攻略現身，大家以為是上課講義，沒想到他竟大手一揮，全丟進垃圾桶。他要大家，忘了這些所謂的「典範」與「準則」。
唯有「出奇」，才可能「致勝」
「湯姆克魯斯拿的這些些『戰略典範』，就如同知名MBA、EMBA的教材，不管是哈佛、台大或政大，這些厲害的商管策略，學校都教很多；但你知道的，你的競爭對手一定也知道。」李泰安說。
「但商場不比學校，兩軍對峙，尤其實力懸殊時，就像電影中情節。但幾個長官的決定，不管是訓練或執行任務，都是相對保守的，看起來可能很難成功。 又或者成功了，但飛行員根本就回不來，是被犧牲的。」
第三代戰機要如何跟第五代戰機比？「當然商場競爭很現實，不比電影英雄總會贏。」曾任職跨國家族企業大集團，李泰安感觸很深，大企業的決策模式，相對保守，喜歡「safe的共識決，或是follow某種安全的SOP。」
尤其自己創業，成了中小企業主，李泰安感觸更深，商場對決或競合，愈是實力懸殊的戰局，愈需要「出奇」，才可能有「致勝」的機會。<摘錄遠見>
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