吳明宗畢業於中央大學產業經濟研究所，自倍利證券（後來併入兆豐證券）時代就進入承銷領域，至今經歷長達26年，經手的知名案例包括台表科、創意、昇佳電子、宏碩、高力等高價績優股。

相較先前擔任兆豐證券資本市場部副總經理時，背負業績壓力，必須每天到處找承銷案件，吳明宗表示，總經理責任是需訂出公司目標，並協調大家全力邁進，同時關心員工，並認真處理與改進相關建議事項。

舉例來說，公股最重視員工福利，因此在兆豐金控董事長雷仲達、兆豐證券董事長陳佩君支持下，近期包括調高伙食津貼、調漲薪資，或是開辦員工持股信託等都快速執行到位，今年尾牙參加獎亦首度大幅調高至5,000元。

兆豐證券雖然是公股證券商，但為擺脫以往外界對其較為傳統的刻板印象，吳明宗建立賞罰分明的考核制度，即事情做好可獲得獎勵，做錯事就要承擔後果並且確實改善；如果經理人績效持續不彰，「該換就換」，明確的考核及獎懲制度能夠激勵團隊衝刺業務。

面對工會，吳明宗秉持「誠信」態度進行溝通，只要是正向且能做到的事就允諾去做，無法做到的事則坦承說明原因，以達正向循環效果，因此這幾年來雙方互動愈來愈佳，工會甚至還會出面幫忙澄清外界對於公司的惡意批評。

吳明宗工作時非常忙碌，平日以打高爾夫球紓壓，但大多與客戶或旗下營業員聯誼性質為主，不以比賽為樂，因為純休閒或聊天才得以放鬆，有時更只在練習場請教練指導；打高爾夫也是他與兒子唯一的共同活動及最大興趣。業務、行銷出身的吳明宗亦樂於與客戶餐敘。

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