新光金控與台新金控將於7月24日正式合併，成為總資產逾8.4兆元 、排名第四大的金控。對合併具體規劃，新光金暨新壽董事長魏寶生 23日在股東會後表示，兩家公司已進入實質合併階段，財務面將展開 會計合併作業，提前進行公允價值衡量，因應2026年接軌新制，「2 026年會更胸有成竹」，業務面則於合併後進行跨售，放大CSM效益。

　　魏寶生表示，規劃依序是7月24日金控合併基準日，接下來會是投 信、壽險、證券及銀行的整合，這次合併不只是組織整併，更是一場 體質調整契機。新壽雖尚未正式接軌IFRS 17，但已超前部署，會比 同業更早了解新壽價值所在，等到IFRS 17與新一代清償能力制度（ TW-ICS）全面實施時，便可更胸有成竹，這就是整個合併案帶來的重 要價值。

　　魏寶生說明，金管會將開放三項暫行措施讓壽險業能順利接軌明年 的新制，這三項包含資本適足率（RBC）匯率採半年日均價評價、責 任準備金計提基礎調整，以及TW-ICS申請過渡期可多一次9月財報補 考，這些措施確實能緩解壽險業的壓力、獲得喘息的機會，也樂見主 管機關對保險監理會計的日漸重視。

　　業務發展看好合併後的交叉銷售機會，新光銀行在銷售含CSM（合 約服務邊際）的保單商品上表現亮眼，未來若合併後，台新銀行也能 加入銷售通路，將有助於合併後的壽險子公司擴大市場觸及。魏寶生 指出，根據保發中心總經理詹芳書的觀點，CSM的累積將是壽險業穩 定未來的重要支撐，他說：「這件事我們已經在做，而且新壽的CSM 成長率是全業界最高的。」

　　近期中東地緣政治升溫是否會影響台灣，魏寶生認為，壽險業本就 是長期經營者，必須持續關注匯率、利率與股市波動，2026年此類的 市場挑戰會更多，必須不斷適應，且壽險業在海外資產布局上占比不 小，這類風險早已納入日常經營考量。

　　展望未來，魏寶生強調，待明年接軌新制後，能讓新壽長期價值被 看見，對整體保險業發展是好事，而保險業發展得好，代表國家經濟 發展更好，因保險業不僅深化資本市場，也會創造很多投資機會，希 望國內能有更多適合壽險資金投入優質商品，像亞洲資產管理中心的 推動，盼能促進商品多元化，提升投資效率。   <摘錄工商>