富士達保經台北一區部執行長廖英翔表示,能夠創造這些傲人成績,靠的是強化業務共識及團隊向心力,使員工關係更加緊密,共同齊心協助達成目標。台北一區部每周定期舉辦晨會,規畫金融知識、商品研討、實務分享等教育訓練課程,幫助充實專業技能,更納入多元趣味內容吸引員工參與,如:健康醫療、咖啡沖泡、烹飪料理、節慶活動等軟性講座,使晨會不再制式乏味,而是提升保險專業、文化涵養的地方,良好的職場環境也讓台北一區部每年以約10%的人數成長率持續壯大。
台北一區部能夠屢創高額業績,除了堅持這種帶人帶心的管理風格之外,更配合公司全力推動主力商品及競賽,讓業務人員有一個銷售目標可以依循。業務協理史訓銘因為跟隨商品策略,在2023年榮獲富士達保經領袖極峰的會長資格,就是最佳案例。
2024年廖英翔為台北一區部設定「全年保費收入破10億」的目標,不僅需要每個人持續進步,更需要增員招募新的生力軍,不論有無從業經驗,富士達保經都能給予完善的培訓課程,協助快速上手,加上團隊同仁間的指導、協助,讓每個人都能與團隊連結,共同努力面對未來的挑戰,實現卓越業績。 <摘錄經濟>