過去沛星專攻以AI為核心的行銷科技產品，這次首度以創意科技公司的身分亮相，新的AI公司專注於影像與設計生成，呈現如何利用AI快速生成高品質廣告素材、設計草圖與創意內容，展出項目包括AI自動化生成廣告素材的實例，強調「工具賦能」的概念，以及品牌個性化行銷模組，利用AI模型快速根據品牌受眾行為與偏好，自動推薦內容設計方向，優化創意發想流程。

參加這場展會也增加很多不曾接觸的企業族群，進而擴展商業模式與收入來源，從偏向效能導向（如電商轉換率）客戶，拓展到重視品牌形象、創意表現的行銷客戶群。這也是我們朝「結合成效與創意」全方位AI行銷科技公司發展，強化在全球MarTech市場中的地位。

問：未來併購會考量那些方面？

答：併購不是為了規模而併購，而是要找「對的方向與夥伴」。標的必須能補足沛星在產品線、技術或市場上的關鍵拼圖。

例如AdCreative.ai就是針對公司想深化「生成式創意」此方向進行的精準布局，在進行併購時，考量的是確保收購對業務成長、技術創新與市場拓展具有明確助益。包括與公司的戰略契合、技術與產品的互補性、是否能創造綜效及地市場與人才資源。併購對象要有獨特的AI技術能力，與沛星現有平台無縫整合，例如創意生成、視覺辨識、多模態AI等，強化沛星原本「AI-native」解決方案，相關技術要快速轉化為商品化應用；在市場上綜效包括開發加速、客戶基礎擴展、跨區域合作等。

我們成功打開歐洲市場，取得原本無法觸及的品牌行銷客戶，這種「1+1大於2」的效果是併購核心目的之一。我們重視當地市場知識與人才深度，歐美市場公司若能帶入本地熟悉業務與研發團隊，有助沛星快速建立據點與文化融入。

沛星過去有幾次不成功的產品開發經驗，例如我20年前想做自動車，但現在這項產品才開始落實、市場剛準備好，其實我們是「走得太早」，現在我們很重視新技術，但也關注市場是否準備好了，併購也要切合市場時機，太早投入可能也拖累整體資源運用與績效表現。
  <摘錄經濟>