「台灣品牌星光二班」昨（11）日熱鬧開課，泰山董事長詹岳霖
、寶熊漁具董事長張良任，親自率軍上陣，期盼透過「全員品牌
管理實戰營」的嚴格訓練，為老品牌尋求新活力，再創下一波成
長動能。
「全員品牌管理實戰營」由經濟部國貿局主辦、外貿協會執行、
標竿學院承辦、台灣精品品牌協會協辦，已邁入第二屆。培訓過
程，導入智融集團董事長施振榮提倡的全員品牌管理（TBM）概
念，希望提升廠商的品牌經營能力。
泰山企業明年屆60周年，詹岳霖積極拓展大陸市場，加入品牌星
光幫，是希望找出未來利基點，更貼近消費大眾，強化公司競爭
力。
詹岳霖說：「沒有檢視就不會成長。」泰山過去的品牌經營模式
，屬生產管理導向，產品開發引導品牌發展，加入全員品牌管理
實戰營，重塑品牌經營模式，期打響消費類商品品牌名聲。
寶熊漁具生產的捲線器，目前產量全球排名第三，僅次日本島野（Shimano）及大和精工（Daiwa），自創品牌Okuma是全球第三
大釣具品牌，行銷網絡遍布全球。
張良任認為，Okuma品牌經營架構是土法煉鋼，從別人經驗中學
習，公司內部與經銷商，對品牌的概念不一，品牌力量始終不夠
集中。
張良任表示，品牌定位一定要取得全體共識，若無法聚焦，難建
立品牌價值。這一次他把美國的製造、銷售團隊移師台灣，要徹
底學會TBM概念，讓第一線員工到後勤單位，都要參與品牌再造
工程。
「台灣品牌星光一班」去年中啟動，包括曜越科技、固緯電子、
雃博、寬豐工業等四家公司，都已有具體成果。台灣精品品牌協
會理事長王文璨說，「TBM概念不是給廠商魚吃，而是給他們工
具、教他們釣魚。」品牌星光二班運作，也融入第一班經驗，微
調執行模式，讓參與者更有貼身感，學習能更快看到效果，以順
利協助參與廠商規劃品牌經營策略。
<摘錄經濟>
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