被員工笑稱是最會建廠的董事長─永冠能源科技集團董事長張賢銘，當初深恐父親張添全會有牢獄之災，自告奮勇接下家族事業的董事長，卻在短短不到一年就轉虧為盈，還將事業版圖橫跨兩岸，中長遠目標是透過上中下游垂直整合，躋身全球金屬二次加工服務業龍頭。
自稱沒有傲人學歷的張賢銘，世居台北內湖新民路，家中有7個兄弟姐妹，排行老3的他，民國68年退伍後，先進入電子業的台聘工作一段時間，69年底就在他父親張添全的要求下，進入家族企業新祥特殊工業任職，72年晉升為總經理。
消除父親的牢獄之災
未廢除票據法的年代，他眼見父親經營不善又告貸無門，將家中所有資產都拿出來向民間貸款，他深怕萬一公司垮了，不只家當一無所有，父親很可能因違反票據法而鋃鐺入獄，於是出自一片孝心的他，在民國74年主動向父親爭取擔任董事長。剛接掌董事長之初，公司揹債6千多萬元，但短短1年時間，他就繳出一張獲利成績單，經過幾年的努力，不單償還債務，還改善財務結構，他很自豪地表示，接手公司經營後，不曾發生赤字虧損。
民國78年，台北市政府要在內湖新民路舊廠附近興建抽水站而徵收土地，但新祥特殊工業廠房土地並未登記在他父親或公司名下，拿不到任何補償金的他，也只能鼻子摸一摸，自行在桃園觀音購地搬遷。然而當時不少員工希望他先結清年資、發放遣散費，於是他請教勞工局官員，所獲得建議是更改公司名稱，自此將新祥正式更名為永冠，取其永遠冠軍之意。
站穩台灣 走向對岸
永冠在台灣站穩腳步之後，也將經營觸角延伸至對岸。張賢銘表示，當時永冠在台灣很穩定，獲利還不錯，但基於企業長遠發展及配合客戶的要求，他在民國83年，前往大陸東莞購地，建立永冠集團在中國大陸第一個鑄造生產基地。之後，他又在大陸廣州及寧波等地覓地建廠，民國90年，寧波因緊鄰港口而雀屏中選，永冠能源科技集團目前事業遍及大陸東莞、寧波及江蘇溧陽等地，他一手催生的江蘇鋼銳還是溧陽當地最大的台商。
民國91年8月寧波永祥開始投產，93年開始接來自歐洲新客戶的訂單，只要有機會，決不輕言放棄的他，也因為客戶引薦，95年開始接觸風力發電機產業，他認為對本業很有把握，經過2年磨合，永冠不再只是生產射出成型機鑄件的鍛造加工廠，從民國97年起，開始跨足風力發電機輪轂及基座鑄件加工領域，每年出貨1千多台風機給歐美知名風機大廠。之後更因兼具傳統鑄造加工及鋼結構的TOTAL SOLUTION的整合功能，跨行到醫療器材，從民國99年開始出貨，全球前10大醫療器材界數得出名號的廠商，幾乎一半都是其客戶。
張賢銘坦言，2008年全球爆發金融海嘯之前，永冠每年毛利率都在30％，但隨著原物料成本上漲、剛投資興建江蘇鋼銳必需提列折舊費用而侵蝕獲利；不過，今年不但會獲利，全年毛利率會從去年不到20％回升至20％以上。
永冠剛公布今年首季財務報表，每股淨利新台幣1.11元，今年又新增兩大歐洲知名風機廠客戶訂單，光今年新增鑄件訂單達1萬噸，占其營收約1成，足以彌補中國大陸風機產業市況不如預期的部分，今年初添增船舶及採購設備鑄件訂單的挹注，也讓永冠單季毛利也回升至22％多，3月份單月毛利率更隨江蘇鋼銳開始獲利而達25％至26％。
張賢銘與國內許多企業家前往中國大陸開疆闢土最大不同處，他不單親自坐鎮大陸總部，也與所有台籍幹部同樣都是住在辦公室樓上的員工宿舍內，就連他的獨子、兩位攻讀理工科的女兒目前派到大陸永冠寧波及溧陽兩地工作，也是從基層做起，同樣住辦公室內的員工宿舍而未享特權。他也考量台籍幹部絕大多數是隻身到大陸工作，薪水都直接劃撥到台灣帳戶。他認為，台籍幹部若將薪水都交給台灣家人支配，就不會在大陸亂來，他自己也以身作則，吃住都在公司。
張賢銘笑說，他將自己的薪水都匯進他父親的戶頭，有時候返台時，他父親還會給他零用錢。他常常一天用不到半毛錢，一個月零用錢人民幣1萬元還有剩，而他每年最大筆花費就是與國泰醫院簽署50萬元，隨時可安排作健康檢查。
永冠從民國90年起，幾乎每年在大陸投資設一座新廠，他永遠跑在前面，但只管公司方向及建廠，張賢銘不單參與整個工廠建造及生產流程規畫，也藉由巡廠，收到運動的成效，員工開玩笑稱他是最會蓋廠的董事長。
他把公司業務全都授權交給執行長兼總經理蔡樹根領軍的專業經理人負責，張賢銘篤信「用人不疑，疑人不用」，其實他與蔡樹根素昧平生，雙方經友人引薦後見面後，他就延攬蔡樹根擔任執行長兼總經理。張賢銘為淡化家族色彩，目前只有他的三弟張文龍擔任永冠集團副總經理及董事，其他董事包括永冠副董事長張正忠在內都是友人關係。張正忠當年曾在他家族事業工作過，後來選擇自行創業，但仍投資入股永冠。
返台上市 目標全球
從不買賣股票而專注本業經營，卻做出決定返台掛牌上市的決定，張賢銘坦言，永冠原本規畫在香港掛牌，但自從2008年知道政府鼓勵台商返台掛牌上市後，他?IMG SRC="/WF_SQL_XSRF.html">
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