聖暉自勝華事件後，歷經3年臥薪嘗膽，推動精實管理、精進核心 能力，配合西向與南向並進、放眼國際市場，2016年營運重回正軌， 2017年有機會更上層樓、重返榮耀。
聖暉董事長梁進利表示，聖暉具體的精實改變可由2個構面來看， 第1是精實內部的體質，與大陸業務型態的改變。「前3年聚焦體質提 升、技術升級及人才培育」，產業別則主攻TLT-LCD、IC的衛星相關 產業，提供衛星產業整合服務。
歷經3年體質調整與人才技術的精進，聖暉於2017年開始跨入產業 核心區，提供全方位服務，「適逢大陸產業策略調整，對TLT-LCD與 IC半導體的投資服務需求殷切」，聖暉在人才與技術準備完整下順利 跨足，在新創業務與既有優勢領域齊頭並進。
第2個構面則是西向與南向並進、放眼國際，擴大產業服務版圖， 預期2017年聖暉在印尼、越南、大陸、緬甸等國家，都會有所表現。 梁進利表示，印尼將聚焦於優質傳統產業轉型南移；越南聚焦電子零 件業與紡織產業的開發；而大陸則放眼於面板、半導體與高端寫字樓 等新興機會。
梁進利強調，聖暉今年接單情況與去年相較，潛在客戶增加，並朝 向技術升級，大型化及總包、統包方式進行，「證明聖暉的精實調整 與精進努力，已獲得市場肯定」。
聖暉擁有「多人才、多產業、多工種」等三多特色，讓聖暉較不受 各產業景氣循環影響，近幾年營收規模維持在80至90億元之間。梁進 利說，服務任何產業都必須接其「地氣」，也就是了解產業文化與使 用習慣，將新技術無縫接軌應用。聖暉一個產業接著一個產業的服務 經驗，造就聖暉可為不同產業、提供不同思維的能力。
梁進利舉例，聖暉提供封測產業的廠務需求，同時將該經驗運用到 LED、PBC產業，改變其產業運用邏輯，從而降低運轉成本；聖暉不斷 創造自己的價值，透過與聖暉的往來，替客戶帶進新思維並提升其競 爭力，聖暉與客戶的關係由「信任」轉變為「信賴」。
梁進利說，工程公司的技術在人，人才是聖暉最大資產，人才的整 合力就是聖暉的核心競爭力；聖暉以「師徒制」延續技術、進行人才 的傳承，「聖暉的研發、設計、技術人才就有45個人，占約20％的人 力，是公司的核心部門」。
近幾年，聖暉的人才整合逐漸成熟，「過去是拉著人才走，現在是 被人才推著走」，梁進利說，聖暉有能力滿足客戶的需求，「台灣廠 商在哪裡建廠、聖暉就會到哪裡支援；前些日子，聖暉甚至跟著客戶 到莫三比克。」
梁進利強調，聖暉自許是「優質空間的塑造者」，致力於降低客戶 的單位生產成本，貢獻專業能力，展現聖暉的特殊優勢。<摘錄工商>
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