時序進入第4季，秋老虎持續發威讓人覺得有如置身悶熱的烤爐般 ，但走入台中市大雅區昌平路四段462巷內，迎面而來是一整排高聳 的林蔭，讓人暑氣全消，緊接著映入眼簾的是一棟嵌有JOY-TECH與N OVATEC等企業品牌LOGO的藍白色大廠房，這裡就是全球自行車花鼓生 產龍頭－久裕興業科技公司營運總部與台灣母廠所在，全球市占率高 達18％，等於全世界每生產的5台自行車中，就有一台車所使用的花 鼓是由久裕興業供應！
提到久裕興業今天能成為台灣自行車零組件產業的隱形冠軍，要歸 功於該集團創辦人陳俊雄的遠見，於2004年加入由巨大、美利達等自 行車領導大廠發起的A-Team團隊，與其他台灣優質自行零組件廠商共 同投入各類高階零組件的研發與生產，把台灣轉型為全球高級自行車 的生產重鎮，成功扺禦大陸低價自行車的流血競爭；緊接著，2005年 陳俊雄再推動公司實施「豐田式生產管理」，將3T（TPS、TPM、TQM ）導入其生產製程，並委由總經理蔡杰原貫徹執行，將品質、成本與 交期等各方面的控管做到無懈可擊，吸引國內外自行車大廠源源不絕 向久裕興業下單採購，奠定今天的勝基。
在陳俊雄眼中，「品質是價值與尊嚴的起點」、「品牌則是形象與 永續的命脈」，兩者互為表裡，至為重要。他除了要求經營團隊在追 求品質的改善不能有絲毫妥協、讓客戶能夠心安外，更與接棒的第二 代、現任久裕興業董事長陳世偉朝發展多品牌方向進軍，其中JOY-T ECH主要供應OEM客戶需求，最大銷售市場在中國大陸；NOVATEC主攻 售後補修市場，由台灣廠生產，行銷到海外；FACTOR則為滿足專業、 挑剔的競賽選手需求而生，屬於金字塔市場結構最頂端的品牌。該公 司策略上要把一條魚的頭、中與尾段都吃到，由此蘊蓄出不斷茁壯的 能量。
提到久裕興業今天能成為全世界自行車零件業的霸主，台灣、深圳 與昆山等三座工廠花鼓產能得以源源不絕開出，每年總產量可高達數 千萬組，甚至還有餘裕進軍高階自行車輪圈市場，這當中還有一項關 鍵的密碼，不得不提。
蔡杰原指出，為提升花鼓的生產品質、效率與良率，久裕興業近1 0年來持續編列龐大經費採購自動化生產設備，以利於進行車、銑、 研磨與沖壓等各個生產製程的自動化，當中尤以向台中精機採購的機 台最大宗，累計兩岸3座工廠向台中精機引進的自動化設備已近100套 ，業界無人能出其右。
也因此，台中精機的自動化設備到底好不好用，蔡杰原最清楚。他 強調，久裕興業台灣廠以少量多樣的客製化訂單為主，大陸廠則是O EM的大量生產型態，但不管是要預估式生產或接單式生產，由於台中 精機自動化設備擺設的彈性很高，很容易安排，為久裕興業創造很大 的空間使用效益。
而運用在花鼓的實際生產上，久裕興業工廠內過去6台機器需有3人 在生產現場操作，但導入自動化設備後，現只需1人即可看顧6台機器 ，節省了約2/3的人力成本，產量並得以倍增，品質、良率也跟著大 幅改善，成效超乎預期。
尤其，自動化生產設備最怕故障停機，整個生產作業如停頓下來無 法動彈，將造成巨大損失，這點在台中精機的機台上鮮少發生，且叫 修後服務人員馬上就到，讓久裕興業使用起來相當安心。
蔡杰原強調，久裕興業的願景是要透過持續研發創新及與客戶創造 雙贏，發展成為全球自行車零組件產業的專業生產廠商與領導者。該 公司在逐步完成車、銑、磨等製程的自動化後，下一步將向檢測自動 化推進，中長期則要建構工業4.0智慧工廠，期能協助台灣自行車產 業提升國際競爭力！
<摘錄工商>
興櫃正常交易中
股東會訊息
最近一期股東常會已於 114/06/18 結束
股東權息通知
112年將配發 0.4 元股息
110年辦理現增，每張可認55.066548 股股，認購價 14 元元
103年辦理換票，換股比率: 0.00
服務電話: 0800-268-882、 0800-268-883
