去年中登錄興櫃的宣捷幹細胞，正值滿周年時迎來了新喜訊，《再 生醫療法》與《再生醫療製劑條例》歷經三屆立委任期，終於三讀通 過，說到宣捷，大眾媒體首先聯想到的無不是創辦人是聯電榮譽副董 宣明智，以及他的兒子、個人生活充滿話題性成為周刊追逐目標的宣 昶有；除了這兩道後盾，也因為有宣捷總經理吳世揚在第一線奮戰， 才能帶領經營團隊成功闖關。
口條清晰、平易近人的吳世揚，講解專業度極高的幹細胞醫療，能 用深入淺出的話語傳達，經營新藥幹細胞公司並不容易，宣捷這幾年 不斷遇到挑戰，卻因為優秀的經營團隊努力不懈才能「關關難過、關 關過」。
這幾年遇到的兩大挑戰：一是推動臨床試驗過程繁瑣，包括：計畫 撰寫、醫院選擇、醫師溝通、臨床試驗委員會審議、TFDA審查、病患 募集與溝通等，每項都需要同仁專業及耐心的推動。
二是新冠病毒的影響，這幾年，宣捷重要的幹細胞儲存業務原先行 銷通路受阻，不少線下展會、媽媽教室等被迫停辦導致推廣困難。行 銷團隊轉向線上-線下（Online to Offine）連動，更勤快個別拜訪 ，努力突破困境推動業績成長，成功推動營收逐步向上。
吳世揚談及近期通過的再生醫療法時認為，政府領先世界僅次於美 日韓紐等少數國家，為台灣生技醫療產業點亮一盞明燈，也為長期受 病痛折磨、無現有藥物醫治的病人，獲得緩解甚至痊癒的機會，而宣 捷成立至今目標沒有改變，即生產「異體幹細胞製劑」。
他進一步說明，原先的特管法只規範醫療操作，且限制「自體使用 」，對廠商來說就只能一個一個案子接，無法「量產降價」服務更多 病患；但有了再生醫療製劑管理條例，明確定義細胞及其分泌物是「 藥品身分」，能依照藥品相關生產及試驗規範，最終取得藥證上市販 售。
針對宣捷未來發展目標，吳世揚透露，公司去年與藥技中心簽訂技 術合作，將建立非基改間質幹細胞轉化成神經細胞的量產程序，接下 來宣捷將會擴大與國內各大學的產學合作，協助學院裡的研究走向市 場商品化。
同時，宣捷併購的腳步也不停止，將加速完成育禾婦幼集團的併購 程序，現在還有另一洽談對象，若有好消息將對外宣布。
吳世揚期許政府，領先世界通過再生醫療雙法，對國內再生醫產業 注入強心針，期待衛福部相對應配套子法也能盡速推出，完善運作體 系。
另外電子業對人才的磁吸現象嚴重，長期造成其他產業隱憂，當前 國內再生醫療產學上就具實務落差，期盼政府在培育相關人才面能盡 早作出對策，對外籍高階生醫人士來台工作權也予以放寬。 <摘錄工商>
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