這家位在彰化海邊的小公司，兩度瀕臨倒閉，連電費都繳不出來，最後研發出被專家視為「很毒又容易爆炸」的半導體特用氣體，成為台積2019年傑出供應商，還打入德儀、英特爾。
台灣特品化學（簡稱台特化）位在風沙終年吹捲、濱海的彰濱工業區，員工僅百來人，廠區唯一引人注目的，是鐵皮下幾座大型氣體槽，以及小倉庫中一罐罐貌似瓦斯桶的「矽乙烷」鋼瓶。
台特化2013年成立，有5年營收為零、兩度瀕臨倒閉，還曾收到台電來函因3個月沒繳錢將斷電，員工更曾從200多人紛紛棄船至只剩70多位。
結果，2019年台積電供應鏈管理論壇，這家業界很陌生的小公司竟然名列「傑出供應商」，當年度台積的企業社會責任報告甚至以「焦點案例」指出：這是台積特別組成「跨部門專案小組」、輔導的關鍵原物料廠商。
「如果沒有台積扶植，根本沒人聽過這公司，」行政院科技會報辦公室執行秘書葉哲良說得直白。
台特化，是台積為達成「在地採購目標」、扶植本土供應商的最大受益者，也是全球第三大半導體矽晶圓廠、環球晶董事長徐秀蘭，慧眼注資的明日之星。
如今，台特化是全球第三大半導體級矽乙烷供應商，競爭對手就是龍頭美商Voltaix及第二大廠日商三井化學，雖市佔不到2成，但客戶已涵蓋台積、英特爾、德州儀器等國際客戶，2021年還跟著台積「東征美國」。
轉折1：破產邊緣找教授獻策，研發出「毒氣」
台特化總經理張雄飛住在工廠樓上小房間、一住就是6年，總是穿著公司紅色制服，自謙公司像幫台積「送瓦斯的」，他低調從營業處長做到總經理，3個轉折改變他的職場人生。
台特化前身是太陽能多晶矽原料與電池廠科冠能源，但科冠2009年卻因母公司科風前董事長張峯豪捲入背信、財報不實等官司，再加上遭逢那幾年太陽能電池供給過剩、報價急轉直下，面臨破產困境。
2010年，與業界合作密切的台大化工系教授藍崇文接到老朋友、科冠股東之一的昇陽光電董事長劉康信來電，請益科冠的出路。
藍崇文回憶，他盤點科冠各部門產品，認定做多晶矽只會「做愈多、賠愈多」，反而生產薄膜所需的矽甲烷氣體部門尚有利潤；且當年台灣生產矽甲烷的廠商僅台玻轉投資的實聯化工，沒有太多競爭者，因此鼓勵科冠另起爐灶，專心做氣體。
台特化2013年分家成立、於焉誕生，由科冠前總經理謝嵩嶽擔任董事長。
謝嵩嶽2015年招攬張雄飛出任營業處長，當年營業處僅2位員工，「每天沒事幹、只能賣賣祖產（舊設備），」他回憶，雖然公司決定生產氣體，卻兩度瀕臨倒閉、員工一直出走，一度還沒錢繳電費，是其中一位股東私下拿300萬台幣救火。
那幾年，藍崇文受邀擔任技術顧問、每兩週就前往彰濱開會，他隨後發現矽甲烷因紅色供應鏈崛起、市場價格面臨崩跌，2015年建議修改製程，做半導體先進製程中、沉積矽化合物薄膜所需的矽乙烷及矽丙烷。
藍崇文解釋，矽乙烷很「毒」，容易爆炸、風險高、一不小心就會發生工安意外，當時其他廠商不認為先進製程會這麼快到來，因此不想冒這種險，「矽甲烷變矽乙烷的程序都能從文獻找到，大家都知道要用哪種材料、觸媒做反應、純化、分離，這產品不難做，但台灣其他氣體廠做既有產品就能獲利了，自然不想從無到有冒險。」
帆宣氣體技術事業處總經理黃宗文也說，公司代理並銷售半導體特用氣體，那幾年也定期回饋半導體技術趨勢給氣體廠，「不是每家客戶都採納，有些客戶當下覺得無利可圖就不想做，台特化是少數願意投入研發、生產的廠商。」
轉折2：獲台積扶植，派人稽核、專案輔導
2016至2017年，台特化成功量產矽乙烷。張雄飛、謝嵩嶽和藍崇文兵分多路求見台積，「我們一直拜託他們來看一下，」張雄飛說，台積寄來一本厚如聖經的書，請公司自評，「台積光文件審核、派人稽核的時間，就花了8個月到1年。」
2017年7月初夏，張雄飛印象深刻，台積終於派8個人前來稽核。為此台特化全體總動員，前一晚還瘋狂掃地、幫牆壁上新漆，擦地板到凌晨5點多，就為迎接台積IMQR（原料品質管理及可靠度，incoming material quality & reliability）成員。
一如台積CSR報告所述：台積產品須使用矽乙烷這項特殊氣體原料，因半導體要求的純度、精密度嚴謹，生產技術門檻高，以往多由國外供應商提供。但2017年起，台積組成跨部門專案小組，輔導團隊成員包括資材供應鏈管理處、品質暨可靠性組織與廠務等單位，多次現場稽核與技術交流研討，輔導台特化。
轉折3：晶圓女王注資督軍，帶來美國新客戶
2018年4月，徐秀蘭接到劉康信的電話，描述台特化尚無營收進帳，但有投資人因財務周轉問題決定退場，她是否願意投資上游？
「我也覺得，做矽晶圓雖好，但也應該投資『明天的產品』，」徐秀蘭眼睛發亮，「7奈米以下製程愈需要矽乙烷，台灣沒有其他廠商做，特殊氣體運費高，本土供應是優勢，我一看，就覺得這是明天的產品！」
張雄飛解釋，在晶圓沉積半導體薄膜過程中，會需要矽甲烷、矽乙烷等氣體，而矽乙烷的薄膜緻密度（Density）比矽甲烷高，也較容易填入更微小的電晶體溝槽，在愈做愈小的電晶體製程中更快速、均勻蔓延，成膜速率也比矽甲烷高約10倍，所以能提升良率和生產效率。
徐秀蘭快馬加鞭，6月由環球晶母公司中美晶召開董事會，宣布9.9億入股台特化，取得30.93％股權成為最大股東，徐秀蘭任董事長。
徐秀蘭的投資是及時雨，讓台特化不致倒閉。張雄飛回想，徐秀蘭入主後第一件事就是盤點財報、控制成本、重新建立公司SOP，每個月還派團隊檢驗產品、做品質保證（Quality Assurance）各項考核，「從前我們只是在地傳產公司，根本沒有國際半導體廠經營思維，是她帶進來的，」張雄飛說。
有晶圓女王督軍管理、再加上台積專案輔導，2018年下半年，台特化成功打入台積。
徐秀蘭要求台特化發揮在地優勢、把自己當「送瓦斯的」：只要台積一通電話，無論只訂一支（矽乙烷）或幾十支，都保證產能無虞、立刻上路，不用怕航班、貨櫃排不到，且成本更低！
台特化把自己當「送瓦斯的」、隨call到貨，變台積東征美國最佳盟友。圖為台積電設廠美國亞利桑那鳳凰城的施工現場。（楊大毅攝）
台特化獲台積公開表揚為傑出供應商，其他廠商自然願意接受送樣、認證，但母集團的扶持，也扮演臨門一腳的角色。徐秀蘭承認，她曾親自致電環球晶既有的半導體客戶，協助台特化拿到英特爾、德州儀器訂單。
2018年，台特化營收僅幾百萬台幣、仍在虧損，但去年就跟著台積起飛，營收破億，成功轉盈。
未來：隨台積赴美設廠，拚跨國營運
中美貿易戰升溫、隨之而來的疫情又導致斷鏈，各國爭相發展半導體、要求在地供應，竟也為台特化帶來新局。
2020年台積宣布美國設廠，台特化就被欽點赴美支援、在地設倉庫。張雄飛為此密集和台、美客戶開會，討論跨國營運、調配訂單。這是5年前瀕臨倒閉、還被銀行團拒接電話的他，未曾料到的榮景。
如今受惠台積全台擴廠，台特化今年訂單較去年大增，徐秀蘭加緊督促張雄飛「把美國客戶養起來」。儘管集團收購德國世創鎩羽而歸，讓矽晶圓產能規模無法一舉躋身世界第二，但徐秀蘭並不煩惱，2月16日下午甚至低調再視察台特化，要求工廠進行最大產能壓力測試。
她笑著說，台灣半導體強在中後段如晶圓代工、IC設計，上游不強，但前兩年日、韓甚至用化學品彼此制裁，讓她確信只要提早投資、掌握半導體材料，也能走出穩妥、強盛的另一條康莊大道。（責任編輯：吳廷勻）
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