劉保佑在２０年前第一次買屋時，花了１８０萬元，從大學生時
代就對音響情有獨鍾的他，有了殼之後，不惜重金買進音響一套
高達１２０萬元，就是為了「圓夢」，有套拉風的音響來享受；
最近在他創立的達達光電，推出家庭劇院影音組合，對他而言是
「再度圓夢」了。
劉保佑旗下的休閒鞋品牌Ｌａ Ｎｅｗ擁有職棒熊隊，他認為，
在美國外要擁有一支職棒，是一件很不容易的事，必須付出很高
的代價，但在台灣付出的成本相對便宜多了。
他進入新事業並非都是一帆風順，養過草蝦風光一時，到跨入電
扇製造、休閒鞋、光電領域，劉保佑說，前二、三年往往撞得頭
破血流，但他堅持「一個對的策略，成功只是時間問題」，用心
去耕耘，掌握好市場資訊、品牌、通路，成功就會跟著來。
<摘錄經濟D7版>
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