兆豐金控與兆豐銀行為解決兆豐國際投信遭「雷」擊危機，招致
外界質疑其破壞公司治理、隱匿資訊，早從去年兆豐踩到多檔地
雷股，授信變呆帳；到次貸風暴乃至雷曼兄弟破產的利空襲擊，
暴露出兆豐金與兆豐銀的風險控管大有問題。
兆豐金向來標榜人力素質、經營能力優越，獲利卻跌落公股金控
的最後一名，過去兆豐金經營管理欠缺統合、各擁山頭、人事因
循的危機，也浮上檯面。
某兆豐金高層曾在會議上公開說，風險控管只要達到主管機關的
最低標準即可，令在場主管傻眼。
事實上，兆豐金控各子公司互不統屬、各自為政的情況一直存在
，整個金控集團幾乎無整體風險控管可言，都是交由各子公司自
己控管自己的風險。
兆豐銀直到現在都沒有設風險管理委員會，最近兆豐銀在次貸風
暴後又頻遭「雷」擊，內部就有人直言，如果風控早點做、確實
做，就可再降低交易雷曼兄弟相關衍生性商品的集中度，風險可
以更分散。
今年兆豐金的獲利，估計大幅衰退七成，不單單兆豐銀行悽慘，
兆豐證券在各金控券商中，虧損程度也是名列前茅，兆豐證特定
部門幾乎年年賠錢，卻從來沒有主管因此負責過。
不只在兆豐證，兆豐金各子公司裡的許多人都是有背景、有靠山
的「皇親國戚」，過去外界把焦點放在前兆豐金董、總鄭深池與
林宗勇身上，只注意鄭、林二人帶來的子弟兵，其實兆豐金內部
各關係企業，也經常聽到某某人與政壇某大老關係匪淺，當顧問
也可拿半薪；某某人因為和某財經高官有關係，一路平步青雲的
傳聞不斷。
儘管兆豐金認為，兆豐銀承接兆豐國際投信旗下寶鑽基金的ABCP
，因為交易對象是寶鑽基金，所以不能算關係人交易，如此認定
是否有技術犯規、游走灰色地帶的問題，可受公評。
此外，承接ABCP到期後，是否可以不要先行認列損失，兆豐銀和
會計師的看法可能也有所不同。
不論如何，兆豐金無法統籌整合的問題始終存在，經營層應該好
好整頓，改善績效，才能對股東交代。
<摘錄經濟>
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