三地集團創辦人鍾嘉村因案遭訴，三地集團25日宣布全面交棒，由二代鍾育麟出任三地集團董事長接班，並將集團事業劃分為五大核心體系，分別由鍾育霖與專業經理人領軍。
三地集團25日以新聞稿方式，宣布全面啟動「專業化治理重組計畫」，回應社會期待、因應全球產業變遷，強化公司治理並提升企業永續經營能力。
鍾嘉村表示，已完成階段性任務，正式退休，卸下集團經營職務，未來將經營重任交由第二代鍾育霖接棒，出任三地集團董事長，集團將全面導入專業經理人制度。
鍾育霖表示，此次治理重組，係因應全球產業環境快速變化與企業經營責任提升，所做出的關鍵調整，以最高誠信標準，面對外部關切與集團重組轉型，為打造三地集團下個十年大計，將建立在「專業治理、透明制度與長期價值」三大基礎之上。
鍾育霖指出，為落實上市櫃公司治理標準的決心，三地集團此次同步進行組織架構簡化與專業分工，整合集團資源，將事業版圖劃分為五大核心體系，分別由具備豐富實務經驗的經理人團隊領軍。
其中休閒流通體系，由南仁湖企業董事長鄭宜芳擔任，負責流通、飯店、海洋展示、娛樂休閒等各項OT、ROT、BOT事業；不動產體系則整合所有建築與土地開發業務，由具備專業背景的三地開發總經理莊峻宇主理，專注於精緻住宅與智慧廠辦開發。
能源產業體系由前台電總經理鍾炳利擔任三地能源董事長，借重其電力能源專業，目前已布局太陽光電、儲能、綠電銷售、電動車充電樁及電動巴士等業務並拓展能源產業長期布局；油品事業體系則由北基國際總經理廖順慶負責，致力於加油站通路轉型新能源補給站。
食品與生技業體系方面，乖乖公司的整體營運與品牌發展，將由乖乖總經理簡嘉鋒主責，持續強化產品策略、市場布局與營運效率；乖乖生技公司將國民品牌影響力延伸至機能性食品市場，為老字號品牌注入創新動能。
在財務結構方面，三地集團也同步推動資產優化策略與風險控管，鍾育霖強調，集團透過階段性活化部分非核心土地資產，實現逾百億元的價值收益，並藉此積極調降財務槓桿、充實集團長期發展的資本實力。 <摘錄工商>
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