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台灣引興最新動態-降低庫存 提升競爭力-未上市股票新聞

　　前言：由財團法人中衛發展中心輔導的工具機M-team雙核心協同合作體系，5年來執行各項精實活動已取得良好的績效，為擴散M-team的力量，中衛中心發動台中精機、永進、東台、台灣麗馳與百德等5家業者與其協力廠商加入M-team聯盟舉辦誓師大會，並策劃製作本專輯，期能形塑產業合力打群架的新典範，為台灣工具機產業創造新一波的國際競爭力。相關產業輔導資訊可參考「中衛報告」：http://w1.csd.org.tw

　　由台中精機、永進、東台、台灣麗馳與百德等5家工具機大廠與其協力體系合組的M-team聯盟，日前在台中舉行誓師大會，接受中衛發展中心投入各項精實活動的輔導，全力將經營能力提升到能與日、德等國大廠一較高下的境界；出席的經濟部工業局副局長周能傳強調，M-team聯盟由原2核心擴大至5核心，正是台灣工具機產業繼硬實力後，在軟實力與巧實力等方面的發揮，如能務實去推動，將讓業者能橫掃全球工具機市場，成為現代的「成吉思汗」。

　　而M-team聯盟在壯大為5核心後，追隨5家整機廠加入的協力廠商，計有台灣引興、哈伯等29家專業模組廠、5家零件廠與9家製程服務廠，上述工具機整機與零組件業者在完成誓師與中衛中心簽署合約後，立即成立M-team聯盟推動委員會，未來的機能包括短中長期活動方向與合作議題的制定、國際活動的規劃、政府資源的爭取、會員進出場機制訂定與M-team認證標章的頒布等，並且當場通過由台中精機總經理黃明和擔任M-team首任會長，永進機械總經理陳重光與台灣引興董事長王慶華分任2位副會長，台中精機副總許文治則被會長提名擔任事務局局長。

　　中衛中心總經理蘇錦夥致詞表示，M-team雙主軸體系歷經該中心5年來的積極輔導，生產績效卓著，讓加入業者能夠把近1年餘來湧入的「急單」轉化為「常單」，能從容應付；現又有3家整機廠與協力體系要加入，陣容更堅強，讓台灣要發展成為全球工具機產業群聚的新典範，指日可待。

　　出席的台中精機總經理黃明和、永進副總柯昆明、東台精機總經理王崑崇、台灣麗馳副董胡偉華與百德機械董事長謝瑞木、台灣引興董事長王慶華、哈伯董事長許文憲等人也都認為，台灣工具機產業歷經最近30年的努力，已紮下深厚的「硬實力」，透過M-team各項精實活動的「軟實力」的引進，將產生「巧實力」，台灣要擊敗義大利成為全球第3大工具機製造國，很快就能實現，但業界一定要先把品質、服務做好，再求市佔率與獲利率，俾將工具機產業能發展為幸福安全的產業，而非讓員工「爆肝」的產業。

　　M-team聯盟推動委員會副會長、台灣引興董事長王慶華：

　　引領台灣零組件走向平準化 打造全球前三大工具機生產國地位
投入工具機防屑保護系統的生產20餘年來，我深深發現台灣精密機械零組件的品質、製造能力絕對不輸給日本，甚至有機會比對方高，但在國外客戶眼中的定位卻是低日本產品一截，原因就在於我們產品的穩定性不夠，不夠「平準化」，這是我想如入M-team獲得提升的最主要目的。

　　回顧2000年時，我針對自家產品「伸縮護罩」生產線自行研發導入「一片流」的lead time流程作業縮短，到2007年加入M-team的雙核心協力體系推動TPS迄今，我們在各項精實活動中已取得了許多的重大進展，包括防屑保護系統產品的Lead time由原來的3-5天縮短至4小時。

　　另外，原料、在製品與成品等的庫存總額由原佔營收20％降至3％以下；以往每天只能生產150組的產品，但現在提高到400組後，仍然游刃有餘，且品質穩定度大幅提升，以往要用到3個人做售服，現產量提高後卻只要1位就能勝任，公司整體的管理成本評估下降了30％，實在是好處多多，我很樂於與機械同業分享成功的經驗，大家一起來追求競爭力的提升。

　　M-team聯盟運作第1階段已有不錯成效，但因5家中心廠有各自的ERP系統，每家協力廠都要去配合它相當複雜，我建議未來應在此一合作平台上建構共同規範，讓協力廠在受理訂單、產品圖面與生產交貨上有統一的標準可循，來減少人員與財力、物力的浪費，讓此一聯盟實力能夠盡情發揮，為台灣打造出全球第3大工具機製造國的地位。（本文由台灣引興公司董事長王慶華口述，記者莊富安紀錄整理）<擷錄公司網站>