F-大洋（5907）董事長顏思文經營百貨掌握3大重點，「決策快速」、「組織扁平」、「用人在地」。每天有3時段、各店長及高階主管都會接收18店的業績速報，建立起各店良性競爭，擁有快速應變的能力。
目前大洋百貨在大陸共18店，每天各店發放3則簡訊，等於每個主管每天要收到54則業績簡訊，數量也頗為驚人，因此有店長手機使用頻率過高，平均每年就要換一支手機。
「簡訊管理」的機制出現，主要是因為顏思文觀察，目前「快時尚」流行，平價品牌ZARA席捲全球，靠的就是快速複製時尚元素，再快速複製各店的熱賣款，迅速配送各通路，他認為，快速應變是經營零售業的重點。
顏思文說：「所有經營團隊都在大陸，加上每日快速掌握業績，每次引進品牌，2個月即可決策完畢，不像有些公司需耗時半年。」<擷錄經濟>
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