擁有50年創業經驗的全豐盛集團總裁陳武剛，不管是早期發明的去油靈、安全瓦斯管、列印支票金額的機器到近20年的直銷、美容連鎖和近年經營牧場與生化科技，他總能掀起熱潮，即使是藝術收藏也都能保持常勝軍的紀錄。
目前台東初鹿牧場的牛奶已獲總統府青睞，克麗緹娜3千多家店面更是已坐擁全球規模最大的美容保養實體通路寶座，陳武剛卻依舊維持充沛的活力隨時準備上戰場。他說，企業的經營是「只要敵人不睡覺、就不能卸武裝」。
對於最近服貿、核四引爆的議題，陳武剛有憂心也有期許，他認為要珍惜這塊土地，台灣遍地是黃金，只要政府都更政策更靈活，我們是可以有2千棟超高大樓的實力。
年過70的陳武剛，現在更是積極布局他的生技旗艦部隊，學神農氏嘗百草的他在初鹿牧場和佰研研發基地，已在打造全豐盛集團的健康美容生技產業王國。陳武剛鼓勵年輕人和創業者要有夢想，但要務實。他說：「目標太大，人會瘋狂，適當目標人會成長」，以下是他的看法紀要：
問：你的創業經驗十分豐富，有很多創新發明，「克緹」也曾經直銷連續幾年蟬聯台灣直銷冠軍寶座，後來到大陸發展何以由「克麗緹娜」品牌勝出？你以美容保養產品進軍中國的原因為何？
答：1992年時我就開始到大陸考察市場，每次去就一定在大清早去看市場，主要是看民眾的生活狀況，心中盤算的都是12億的人口，要做什麼生意才有利基？
當時大陸民生物資還很欠缺，人民的水平還沒有到達可以發展美容產業，我就一直等待至97年香港回歸，大陸運輸建設全面啟動，才正式進軍布局。
我們原本是要走直銷事業，但因當時政策不允許，才走「克麗緹娜」的實體通路作法，且採不靠一招打天下的策略，鎖定金字塔頂端市場，推出昂貴產品和因應各地膚質不同的產品，成功塑造出象徵身分地位的品牌印象，結果一炮而紅。
問：為何接手經營初鹿牧場？
答：高齡化時代來臨，生技養生的健康概念一定是趨勢，而能確保原料端的品質和安全很重要，因此，才跨進休閒農場領域，接手經營初鹿牧場。牧場的產品健康美味，生產的牛奶就供不應求，連總統也在喝。而且我們經營的克緹、佰研都以保健食品為主，也有無毒的家和大陸通路，也算是一條龍式的資源整合。
問：你如何布局生技產業？
答：初鹿牧場占地71.6公頃，民國94年土銀經營期滿後，我們擁有的經營權是30年。初鹿牧場資源豐沛，裡面種植了大面積的熱帶盤固拉牧草，作為乳牛的食草，另外，還種植有機玉米、水果、青菜等。目前我們已針對牧草萃取提煉，發現很多有價值的元素，未來會讓我們在生技產業價值鏈上，有更大的創新突破。
問：你的興趣廣泛，不管是企業經營或藝術收藏，都有充沛的活力，那是什麼樣的動力呢？
答：學習永無止境，我們很努力，大陸更拚；「敵人不睡覺，就不能卸武裝」，不管是民眾、企業或政府，都要抱著這樣的信念。
問：最近服貿、學運、核四爭議不斷，你的看法？
答：政府應該要盡量去化解民間的疑慮，政策也要更靈活，讓大家都贏。
其實台灣遍地是黃金，只是都未好好利用，例如都更就是一個活財源。如果政府就都更案，能開放多一倍的容積率，那一倍就讓政府用低價讓民眾購屋，而針對外資和陸客購屋，就只給30或50年地上權，且是採市價買賣，如此一來，就不會有賤賣國土風險，民眾能以低價購屋，建商也能靈活處理土地，配合便捷的交通，那麼都市的風貌就能改變。
以目前上海、北京和香港都有4千多棟超高大樓來看，按比例和潛在的經濟實力來看，台灣應該也有2千多棟超高樓的能力。因此，不用害怕陸資湧入，而是應該想想用什麼樣的方法可以招商引資，借力使力，讓台灣的含金量充分發揮。
我已經70多歲了，經歷過幾個變遷的時代，當年退出聯合國時，全球都不讓我們插國旗，那時看到升國旗或出國看到一面中華民國的國旗，都會掉眼淚。
現在的台灣其實沒有當年那麼悲慘，我們的文化絕對優於中國，但相較於愛國心和企圖心，我們卻流於口號，我們的政府官員學名好，知識高，很可惜欠缺一些些常識。 <擷錄工商>
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