數位轉型似乎常停留在服務商強力訴求，但需求方總是提出質疑，那是否有案例能循，胡連精密與思愛普（SAP）的合作則值得分享。
成立41年的胡連精密是國內第一大汽機車連接器與端子廠，目前於台灣、中國、香港、越南、印尼均有據點，近年胡連精密積極布局高規安全性商品，成功切入中控機電產品市場外，胡連精密的高頻傳輸連接器、電池模組連接器在車聯網、自駕車、電動車等新市場也有不錯表現。
但隨著胡連精密營運布局越來越廣、產品線越來越多、客戶多樣性越來越高時，企業營運模式就必須隨時調整，才能承載更多成長動能，因此在國際化、標準化與擴充性的三大方向為基礎，選擇導入SAP解決方案。
國際化指的是企業營運必須與全球接軌，從管理系統、會計規範到財報準則，都必須符合國際化標準外，國際客戶也會從管理系統與制度來判斷這間公司是否具有良好的管理標準及未來發展潛力。標準化為隨著營收增長，產品線與營運版圖快速擴張，就必須推動內部管理標準化，將所有海內外據點的作業觀念、營運流程、資料報表進行規範，協助管理者作出更精準的管理決策。
在最後擴充性則以近年中國車市、全球電動車市場及車聯網與自駕車等新興科技崛起，帶來穩定的成長動能，卻讓管理複雜度大幅增加。胡連精密在全球每日交易不重覆的客戶數就有200至300家，金屬端子品項有近2,000個品項，塑膠護套品項更多達3,000多個品項，僅這三個變項就有無數種可能的訂單組合，未來將會有更多交叉組合，因此平台擴充性相當重要。
自2011年導入SAP ERP系統，在這幾年的運作，已建立大量的財務、產品、客戶與生產資訊。後來為追求台灣、中國、香港、越南、印尼等不同廠區與營運據點、在帳務結算時的時效性及強化合併報表的正確性，進而在2016年決議導入SAP BPC。
同時，為整合企業內部各部門營運資訊，並即時提供中、高階主管進行決策輔助，另在2017年底決定導入SAP Analytics Cloud（分析雲），期望透過雲端解決方案讓各個部門都能在一個共通的平台上溝通，進行現況分析與未來發展策略的規畫，為企業營運奠定良好發展藍圖，透過SAP解決方案胡連精密已經為未來成長做好妥善準備，也鼓勵其他中小企業考量並善用雲端解決方案，持續強化企業競爭力，穩固競爭利基。
<摘錄經濟>
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