士電總經理謝漢章多年來協助推動轉型升級，但他透露，集團近幾年「創意不斷」，幕後推手是董事長許育瑞。謝漢章說，他只是專業經理人，多年來士電的多項投資案、創新規劃，都是許育瑞提出、拍板。
許育瑞是仰德集團第三代，集團版圖涵蓋重電、物流、開發、觀光等，在台灣，跟他同世代的企業少主中，他算相對低調，雖隱身幕後，卻是集團最強推手，謝漢章說，目前集團內部正在啟動一場「無聲的革命」。
許育瑞說：「士電不能只是抬轎，更是要當坐轎的人。」士電過去是「服務客戶」，但在看到全球綠能的大趨勢，近兩年許育瑞多次在經營管理會議上指出，士電要更宏觀、更有企圖心；謝漢章表示，包括新竹物流搶入2C、數位化，國賓飯店活化，都是許育瑞的想法。
士電成立於1955年，是老牌重電企業，許育瑞接手20年，近期持續擴大在綠能領域的布局，這三年來市值已成長一倍，近期突破400億元。同時與指標「同業」展開良性的競合關係，如東元、大同、中興電、華城等。
另外，這二、三年集團積極推動轉型升級，包括近期士電投資泓德能源成為第二大股東，投資充電樁公司起而行等創新事業，與汽車龍頭和泰車合作等。
1987年，許育瑞進入集團並從基層做起，當年才24歲，在累積經驗、磨出本領後才開始掌舵。許育瑞年齡已見6字頭，現在為盯綠能事業，有九成以上的時間放在士電，因此這家老牌重電企業仍然有個「年輕」的心。
謝漢章說，有一次許育瑞晚間看到同業發布充電樁合作案的重大訊息，立即line重要主管，第一時間回報因應之道，就展現出強烈的危機感與企圖心。<摘錄經濟>
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