藥妝美妝商機大，各集團紛紛加碼投資，康是美去年加速展店，
１年開３０家，今年還要再展店，想拉近與龍頭屈臣氏４００家
店的差距，今年將持續增加自營商品品項，預估營收、獲利可增
２成。而首度跨足的富邦ｍｏｍｏ美妝店，也喊出３年５００家
店目標，要挑戰屈臣氏的龍頭地位。
從日本零售通路來看，除便利商店成長快外，藥妝、美妝通路的
成長幅度也高，在捷運站或者購物中心都能看到連鎖藥妝通路店
，開架式美妝商品價格平易近人，業績快速攀升，甚至影響一些
百貨專櫃的銷售。
去年展店最快速的首推康是美，經營多年來，終於成為統一超（
２９１２）旗下小金雞，去年１年就開店３０家，總店數達
２５８家，今年還要再展店，估今年營收跟獲利都有２成以上成
長率。
康是美分析，成長的主要原因來自於門市調整及商品區隔化，目
前全台已有近２３０家全部換上橘色新店招，自營品項數也從過
去的２０幾項，成長為１０９個。
統一集團藉由康是美通路蒐集到的流行趨勢，向上延伸給製造商
，與上游包括統欣生技、統一藥品等關係企業合作生產獨家商品
，以日本最新流行的白金美妝品來說，康是美也迅速整合相關產
品，降價促銷，讓競爭力更有優勢。
除用橘色新招牌進行品牌創新，康是美另外也進行新店型測試，
目前在中山捷運站的店，開設可以外帶的纖體Ｃｏｒｎｅｒ，以
店中店形式銷售日本流行的青汁商品，由於這款蔬菜汁是由日本
品牌ＦＡＮＣＬ帶起流行，此外，未來康是美也打算測試三層樓
的大型店。
至於港商屈臣氏挾帶亞洲最大個人藥妝用品商店優勢，穩坐台灣
藥妝生活雜貨龍頭，全台有４００家店，不過目前展店速度趨緩
，屈臣氏表示，今年應該會維持４００家店規模，但會將主力進
行調整老舊店改裝，業績應該會持平。
儘管屈臣氏不會大幅度展店，但仍會進行第５代店的測試，每年
都會有新店型出來，讓商品區隔更明顯，也可以從新測試店找出
新流行趨勢，再針對舊的門市進行改裝。
而首度切進市場的富邦ｍｏｍｏ美妝店，則已設定好未來目標，
希望３年內搶下５００家店，總經理林啟峰表示，在實體通路只
能做到最大，否則沒有生存空間，因此從虛擬電視購物跨足實體
，就是要結合兩者優勢，把餅做大。
富邦ｍｏｍｏ去年電視購物業績近７０億元，今年則要成長到
１００億元，ｍｏｍｏ美妝店目前在西門町商圈的第１家店，店
型是有大型３層樓街邊店，未來還有捷運站店型，品項數約
７０００∼８０００個，比購物台多出７倍，兩者重疊的只有２
成。
<摘錄蘋果B9版>
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