陽程董事長黃秋逢以技術出身，當初由印刷電路板（ＰＣＢ）設
備，轉做ＴＦＴ設備時，不僅遭到公司內部董事的反彈聲浪，連
面板廠也因為陽程沒有實績，加上要扶植自家設備商的策略之下
，使得陽程遭遇不少挫折。
　
所幸在黃秋逢堅持以技術為本，為客戶創造核心價值的策略下，
由３０萬元的小訂單做起，一路做到百萬、千萬與上億元一筆的
訂單生意，客戶終於感受到陽程的實力，開始把大量訂單下放給
陽程，讓陽程成為最會賺錢的面板設備商。
　
以友達蘇州ＬＣＭ廠為例，韓國設備商因為成本與品質，拚不過
台灣業者，即使韓國政府補貼本國設備商的成本高達２０％，仍
不敵台商，使得韓商棄守，影響友達蘇州廠進度；陽程接手後，
不僅快速復原，更創造出三倍高於韓商的產能，展現陽程的實力
，從此訂單源源而來。
　
去年經濟部請面板雙虎推薦國內那一家設備商做的最好時，陽程
是唯一同時獲得雙虎推薦的業者，並獲得經濟部頒發金銳獎，可
見得陽程的實績。
　
面板設備商深受面板廠擴廠影響，有蓋新廠就有訂單，沒蓋廠就
喝西北風，黃秋逢認為與其守株待兔，有一餐沒一餐的，不如訓
練身體，主動出擊，因此，成立四個新的育成中心，希望培養未
來的金雞母，才能維持每年每股稅後純益都在７元以上，達成最
賺錢設備商願望。
<摘錄經濟D3版>