2000年一度攻頂股王寶座的被動元件業，與2006年攻頂股王寶座
的太陽能產業有時會被拿來作為產業運作模式的借鏡，尤其是被
動元件隨後面臨供過於求的壓力長達5年之久。不過，被動元件在
轉投資新興再生能源產業，同樣展現強烈的企圖心，包括國巨、
華新科、禾伸堂、興勤等，其實多少均與太陽能有直接或間接、
潛在性的關係。
被動元件產業2000年時，由禾伸堂攻上股王寶座，達到每股新台
幣999元的天價，顯示被動元件產業當時的產業高峰，2006年由益
通一舉突破千元大關，同樣展現太陽光電產業的榮景，雖然2001
年後被動元件隨即被供過於求的陰影所籠罩，並歷經長達5年的不
景氣，但屬於新興再生能源產業的太陽光電卻在能源共識逐一抬
頭下，1年比1年成長。
被動元件業者在2000年後，也隨即展開一系列的轉投資，顯示其
經營多元化的運作，以分散成熟被動元件所隱含的降價及獲利下
滑等問題，近年來被動元件業者也逐一向能源產業布局。
包括國巨榮譽董事長陳木元轉投資的元晶，主要以矽晶太陽能上
游的多晶矽為主，雖國巨對外說明這是董事個人投資行為，但市
場也傳出部分國巨人馬已前往元晶運作；泛國巨旗下的旺詮則投
資合晶轉投資的大陸太陽能矽晶圓廠Solargiga，這些布局突顯國
巨盤下可能有更深的運作。
向來專注本業的華新科，本身在太陽能領域可能沒有著墨的規劃
，不過所屬的華新集團卻曾被傳出，在大陸開始評估太陽能多晶
矽市場，市場推估，集團運作的可能性也不低。
目前正積極跨足LED散熱板的禾伸堂，董事長唐錦榮曾在法人說
明會上公開表示，該散熱板的技術也可以應用在太陽能發電系統
，只不過，目前看來禾伸堂應以LED散熱板為專供領域，短期內
仍難看出其正式跨入太陽能領域。
興勤轉投資的元耀由董事長隋台中親自領軍，投入的太陽能轉線
盒(PV Junction Box)2008年首季獲得大客戶夏普訂單加碼，月產能
由2007年底的2萬套，提升至第1季末的8萬套。
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