企業天職是賺錢，要讓員工為老闆賣命工作，老闆可得先替員工
著想。辦公室裡的氣氛，是影響員工能否樂在工作的關鍵，而企
業主或主管都是形塑這類企業文化的重要推手。
不少企業想出各種能啟發員工創意、提升員工效率的創新作法，
有些也許看起來無厘頭，有些也許要額外增加成本，這些企業的
新鮮作法，若最終能反映到公司的經營獲利，都是值得學習的範
例。
設零食站給員工充電腦力激盪，在廣告公司這種創意產業常可見
到，不過，錙銖必較的金融業可就罕見了。寶來曼氏期貨商為了
讓「既耗腦力又耗體力」的自營部門交易員紓解壓力，就在交易
廳角落另闢一間房間，設立零食站。
寶來曼氏期貨自營部總經理高子鈞十年前到過彭博社，對彭博社
辦公室提供員工的零食充電站留下深刻印象；去年，他走訪高盛
證券，這家以交易聞名的外資券商交易廳旁，也有一個特大號冰
桶，裏頭裝滿可樂，讓員工隨時取用。
零食站像小型超市
今年2月，上櫃不久的寶來期自營部搬遷到面積更大的辦公室，高
子鈞便將到外商考察所見，應用在激勵員工上。
高子鈞從專賣零食餅乾的大盤商進貨，要求大盤商提供的零食要
多樣化，也「ㄠ」來了放置餅乾的架子，讓員工進入零食站，宛
如進入超市一樣。
這個零食站，可不是一般常見的餅乾而已，除了品目多達數十種
，「高檔貨」也可見到。像是櫻花蝦、日本餅乾、高麗人參飲品
、英國進口的薄荷茶、女性愛用的玫瑰四物飲、粉光參等，還有
各式泡麵、水果，滿足員工挑剔的嘴。
就近充電節省時間
高子鈞說，每個月約會花數萬元補充零食，並定期補貨，而對大
盤商的要求就是東西儘量多元化，至於進什麼，大盤商自己會配
置。
寶來期的自營部約有30人，交易員占多數，這些多數是碩士畢業
的高材生，國內加上國外市場，24小時都要看盤，壓力很大，甚
至有時候來不及吃飯。高子鈞說，有了零食站，交易員就不必外
出覓食了，幫交易員也幫公司節省時間。
寶來期自營部績效在專業期貨商中長期以來維持領先地位，在專
業期貨商經紀手續費愈趨薄弱下，自營部獲利成為專業期貨商今
年努力重點。在績效撐腰下，寶來期自營部零食站很有可能隨自
營部成長，擴大「編制」也說不定。
<摘錄經濟>
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