安葆董事長陳志復表示，若將安葆成立32年來，累計在台灣裝置的備用發電機同時啟動，可產生約當1.5座核三廠的電力，這是一項值得驕傲的成就，而如何將此就成，化為國力的一部分，乃至於電源韌性的一部分，則是安葆當前要努力的重要課題。
台積電創辦人張忠謀在自傳的大事紀中揭露，1999年921大地震後，全台大停電，台積電花了十天恢復九成產能。
陳志復說，安葆正是持續擔任緊急發電幕後要角，他也因此意識到，安葆日後交付客戶的將不再只設備，而是不能斷電的承諾。
陳志復經歷的921的大停電後，深刻體認到安葆不能再只單純的銷售設備，因為設備無法提供完整的保護網，足以讓客戶保全其資產。於是安葆開始進入「能源整合的服務產業」，結合許多海內外的優質產品，形成一個有保障的系統，讓客戶在意外發生時不再張惶失措，協助他們守住每秒鐘的電力，可以在規劃中獲得妥善的安排。
他指出，在921大地震之前，備用發電機系統被視為「黑手企業」，客戶選用備用發電機系統只是為了符合環保法規要求，必需購買柴油發展機供緊急消防使用。然而，921大地震讓台灣企業體認到，台灣也會發生大規模的停電事故，必需要有更完善且多元的電力來源，來確保能源的穩定供應。
當前，面臨AI耗能及電力韌性不足的市場挑戰。陳志復表示，安葆在電力韌性不足時期的角色，是定位在如何把設備變成系統，乃至未來變成能源提供的解決方案，這牽涉很多技術開發，設備及系統的整合，安葆將在持續前進的路上，與供應商及客戶密切合作。 <摘錄經濟>
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