中冠總經理王茂濱強調「技術生根」，資訊控制觀念不斷創新，使 中冠儼然成為兩岸鋼界最佳顧問。
王茂濱表示，鋼鐵產業競爭激烈，若不能提供差異化服務，就只能 陷入價格戰的惡夢中。但差異化要從企業內部管理變革開始。
目前中冠持續深耕鋼鐵資訊化領導，並可從企管諮詢的角度提出優 化建議，儼然是兩岸鋼鐵業有關合理化控制的顧問，企業版圖持續 擴大。
王茂濱在中鋼集團歷練相當豐富，待過公關、資訊、高雄捷運，喜 歡運動的他是陽光型的經理人，總是笑臉迎人開朗自信。
王茂濱表示，資訊是創意產業，與員工的溝通特別重要，他落實母公 司中鋼的作法，定期與組織內各部門代表面對溝通，除了瞭解各單 位的狀況外，更希望員工能提出意見，甚至歡迎質疑公司的政策。
因為唯有充分溝通互動，將公司未來方向說清楚，讓員工能充分接受 、體會，如此一來新的決策發布之後，執行力才會降到最低，帶動整 個組織體系往前邁進。
王茂濱認為，中冠成立之初需要母公司奧援協助，但當前全球產業競 爭愈來愈激烈，建構自己的核心能力，才能對外開彊闢土，讓子公司 更獨立，回饋母公司更多的獲利，整個集團的餅才能做大。
目前中冠強調「技術生根」，將每件經手個案建立完整資料庫，同時 引進最新資訊控制觀念，除了讓顧客滿意，進而讓客戶有「非你不可 」的依賴，才算成功。
<摘錄經濟>
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