萬年清（6624）20年前由四位在同一家公司工作的夥伴共同創立，董事長何家慶表示，創業之初是為了生活，但在落後國家看到居民會取用工廠下游的放流水，深感處理好工業廢水的重要性，使命感也因此日益增加。
萬年清總經理張湘棋也是創辦人之一，而且是唯一的女性。由於萬年清以技術見長，本身並沒有工廠，接單後要從客戶端將廢水及汙泥帶回實驗室分析。張湘棋即使在懷孕期間，還是到客戶的工廠，雙手各提著一大桶廢水及汙泥回公司分析。而汙水處理廠或實驗室內的汙泥味道不好聞，張湘棋不僅不以為苦，還笑著說，「汙泥就是大地的味道」。
何家慶表示，20年前台灣的環保意識逐漸提高，工業區廢水問題也受到重視，創業時白天跑業務，晚上回公司要自己畫施工圖、寫企劃書，業務、行銷、工程都一手包。
何家慶說，創業當時是為了生活，後來跟著客戶到許多國家進行廢水處理，尤其到了非洲，看到當地沒有自來水，居民會鑿井或將工廠的放流水拿來使用，甚至許多工廠下游居民直接將放流水拿來洗衣服、洗菜，深深感到自身的責任感與使命感，一定要協助客戶做好廢水處理，不僅符合當地標準，甚至要超越當地法規標準，確保居民取用安全。
萬年清在成立20年後，決定進入資本市場，何家慶表示，主因是為攬才。儘管近年有不少環工系、環工所畢業的學生，但這些人才都到竹科的高科技公司，環境工程公司對社會新鮮人的吸引力不足。另外，萬年清以海外市場為主，工程師必須派駐海外，一去可能三個月，也讓公司在攬才時深覺不易。
何家慶指出，進入資本市場後，公司知名度提高，有助吸引人才。萬年清的業務來源，就是靠工程師的腦力，人才增加才能帶動營收成長，掛牌後除能吸引人才，長期來說，也可以透過併購或策略聯盟方式，擴大人才基礎，加速公司成長。<摘錄經濟>
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