從配方到包裝，他用過點頭了，才能上市 永豐實頭號試用者…何壽川
永豐實靠衛生紙賣到掛牌上市，去年營收高達101.48億元，若以2 4日興櫃收盤價61.5元計算，市值也來到150.6億元，穩居台灣最大民 生消費品公司，也是何壽川父子全面退出永豐餘投控董事會後，著力 甚深的舞台。何壽川自曝在家裡負責洗衣洗碗，堪稱永豐實紙品、潔 品的頭號試用者，從配方到包裝只要沒通過他這關，就無法上市。
何壽川自己洗衣洗碗，只要永豐實開發出新品，他總是一夫當關， 搶先帶回家試用，為原物料包材的功效與環保永續嚴格把關。永豐餘 是造紙起家，正透過集團力量研究用紙取代不織布產品，支援永豐實 進軍紙尿褲等市場做準備。據了解，歐盟將要求不准賣不織布產品， 促使各家廠商積極發展可分解溶解的包裝材料。
負責掌舵的永豐實董座何奕達則是胸懷大志，要將永豐實打造為亞 洲版P＆G（寶僑）。他13歲開始研究P＆G、IBM等國際品牌，接班的 首份工作就是負責永豐餘消費品事業，一手主導合併P＆G台中清水廠 ，將永豐餘從紙業跨足家品事業，P ＆ G多品項、多品牌、創新快， 被認為是成就全球最大消費品公司的關鍵。
為此，何奕達砸上千萬元在永豐實打造一個P2微生物實驗室，累計 有81項專利，近期開發出業界首款零添加水五合一洗衣金球、制菌清 潔噴霧，及取得美國FDA規範實驗室驗證可洗去COVID-19病毒的洗衣 精，都創下銷售佳績。
除了紙品、潔品，永豐實也在研發保養品等，提升品牌重要性、新 增成長動能，永豐實總經理徐志宏透露，永豐實若能跟P ＆ G一樣， 品類多、創新快、行銷強，將有助於打亞洲盃，因應各國需要調整產 品通路策略，而P ＆ G不做通路管理，離客戶愈來愈遠，反而是永豐 實的機會，利用在地化優勢取得有利競爭地位。
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