法藍瓷為全球前五大陶瓷品牌，總裁陳立恆年輕時為國際品牌代工，累積不同國家的貿易、投資經驗，他在40歲時體認出代工的宿命，即使創造再好的品質，一旦貼上他人的標籤，就只能隱身於幕後。
因此他決定走自創品牌的路，這時中國文化的思想和生活哲學開啟他的眼界，經過產品的開發和品牌塑造，十年磨一劍，到50歲才準備好；2001年創立法藍瓷品牌，結合設計、生產、行銷與服務管理和品牌理念，創造出具有文化創意競爭力的價值鏈，一舉揚名國際。
設計理念 發揚東方美學
法藍瓷品牌外文名字「Franz」，為陳立恆的德文名字，意涵無拘無束，充滿創意。以自己名字為品牌命名，就是希望藉由Franz實現夢想，並將理念融入產品的設計風格中；而品牌logo上海鷗就是傳遞理念的使者，展翅高飛，翱翔天地，把東方美學傳揚到世界的每一個角落。
談到自有品牌法藍瓷成立的契機，竟是源於一位德國女人的羞辱。陳立恆說，有一次在路上與一位德國老太太擦肩而過，對方竟沒來由地罵他「Schwein」，在德文就是「豬」的意思；陳立恆曾就讀輔大德文系，當然聽得懂，但當場沒與對方計較。
第二年，他帶領公司員工到瑞士旅遊，大家擠進纜車中，沒想到又從纜車服務小姐口中聽到「Schwein」。他說：「當時我才40歲出頭，就有能力帶員工到瑞士旅遊，但在外國人心中卻連豬都不如。」
經歷為人作嫁的代工時期，到現在的國際品牌法藍瓷，陳立恆最大感觸是「做品牌就像做人一樣」，「我們都想得到別人的尊敬、信賴和歡迎，經營品牌亦是如此」。也因法藍瓷懂得抓住市場需求的方向，懂得針對客群設計產品，站在顧客的立場思考，故獲得不少訂單。
陳立恆說，經營品牌必須擁有「三力」，包括創造力、發展力和影響力。台灣發展出多元的文化創造力，希望達到極致，應問自己是否有足夠的「發展力」，因為台灣市場不大，必須敢走出去，才可能獲得發揮機會；最重要的是「影響力」，一家公司必須有影響別人的能力，否則就只是隱形人，無法傳達品牌的理念。
啟動轉型 三方向找商機
不過，法藍瓷曾歷經大陸打奢，送禮市場衰退，也讓公司出現虧損，面臨經營危機，陳立恆忍痛縮編人力，從90年代代工時期八、九千名員工，精簡縮編至今僅剩幾百人。即使如此，陳立恆仍努力尋找新商機，啟動轉型計畫。
因掌握陶瓷3D列印技術和研發實力，陳立恆2018年7月成立「法藍瓷生技」，推出瓷牙產品，更要將陶瓷3D列印研發採三路並進，就是進軍生物科技、ICT運用、半導體等，都將採取技術轉移方式，就無需花太多研發精神跟人力，成果大家可分享，他說：「合作的廠商有訂單，我就可與他們分潤。」
陳立恆握有3D列印技術，在作品製程中大量運用電腦建模、逆向工程掃描，與3D列印各項技術，他更對於先進陶瓷的運用瞭若指掌；法藍瓷生技團隊不僅可自行設計，更創造3D陶瓷列印機台，並自行研發材料配方，與製造流程的專利，首個代表作是3D列印全瓷冠牙，2022年7月拿到美國食品藥品監督管理局（FDA）認證，成為台灣第一家拿下FDA的3D列印瓷牙製造商，未來有望攜手牙醫診所共同打國際盃。
台灣的文創產業蓬勃發展，又是全球知名科技島，科技會影響表演藝術表現方法，但相較國外將文化與科技融合出國際化、並持續推向觀眾的精彩表演或展演，台灣反而缺乏兩邊整合並建立出產業鏈。
有鑑於此，陳立恆與宏碁創辦人施振榮在2018年共同成立文化科技聯盟，期望建立科文整合的產業鏈。隔年施振榮、陳立恆、英特爾（Intel）前副總裁王文漢、台新銀行文化藝術基金會董事長鄭家鐘共同成立「科文双融投資顧問公司」，是台灣第一家以文化科技為核心的「加速器」+「整合顧問」+「種子投資」公司，初期以文化科技產業的沉浸數位展演，以及融合創新業務為主要範疇。
科文双融旗下双融域公司2021年底於台北101打造全台最高規格5G全沉浸體驗場域-双融域AMBI SPACE ONE，以沉浸式互動展演帶動周邊育樂的創新模式與市場應用，建立台灣文化科技體驗經濟產業生態系。
2022年陸續推出蕩寇誌、混沌實驗室、幻景換境和嵐波島奇幻大冒險等IP外，也與很多品牌合作，透過各種客製化的沉浸式體驗，持續創造嶄新的商業模式。近期登場的光影藝術展「走進大師的腦內：李奧納多．達文西」及全沉浸體驗展「絕美之島—縮時台灣映像誌」，也讓世界看到双融域無限的可能性。<摘錄經濟>
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