光泉食品公司整併組織提高市場戰力，決定在業務本部下設立冷藏業
務部、特販部與通路行銷部，並依據不同的職等完成工作評價制度，
施行全新的薪資結構計算方式；光泉指出，經過體質調整後，今年將
是光泉大幅成長的一年，營收不但會向上挑戰八十億元，獲利目標則
為三億元，成長達五○％以上。
另外，為了逐步擴大食品事業的經營規模，光泉更在總經理室下，設
立新事業評估小組，就食材上下游整合、增加食品種類進行市場調查
，評估新事業的切入時機點。
光泉食品經營低調保守，二年前統一入股光泉三三％後，目前兩家公
司已展開聯合採購，有效降低光泉的採購成本；自去年開始，光泉即
委託顧問公司進行體質改造，於年底完成多項包括組織架構與薪資結
構的調整。而受到內部整頓的影響，去年光泉的營收達成率只有九四
％，約六十五億元，但獲利達成率卻超越目標，為二億元，而隨著新
組織作戰能力發酵，光泉對今年市場發展很有信心。
在組織架構上，光泉將原本經營鮮乳的乳品部與經營冷藏飲料的食品
部，共同合併為冷藏業務部；再者，光泉針對主要的銷售通路，成立
專門的對口單位－特販部，一改過去以商品為主的思考模式，現在針
對不同的通路客戶，會提供不同的商品服務；最後，光泉再設立全新
的通路行銷部，主要做為光泉與不同通路舉辦各種促銷合作的溝通平
台，藉此強化與通路的溝通合作管道。
在薪資方面，光泉導入工作評價機制，設立職等分級，每個職等都有
最低薪與最高薪的限制，所的員工薪資結構全部調整，藉以確切掌握
員工績效，讓每個員工的職務、薪水與績效表現可以更趨一致性。
<摘錄工商A14版>
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