和碩董事長童子賢昨（24）日說，若與金融海嘯後的狀況相比，
目前景氣明顯已經「大地回春」，看好下半年仍有旺季動能，和
碩分家後的努力成果，明年將開始顯現出來。
和碩終於解開華碩的緊箍咒，下半年起機會與挑戰隨之而來，不
少法人擔心和碩蜜月期過後，短線股價可能面臨「補跌」壓力。
宏碁董事長王振堂日前表示，宏碁正與和碩洽談NB代工合作，而
且進展還不錯。和碩執行長程建中昨天指出，很高興聽到客戶的
肯定。
和碩副董事長徐世昌也說，鴻海加入NB代工戰場，積極拉攏惠普
；宏碁絕對是和碩應積極爭取的對象。
展望下半年，童子賢認為，今年第三季仍是傳統旺季，只是今年
上半年基期相當高，旺季成長幅度能有多少，仍是未定之數，但
若與金融海嘯後的狀況相比，目前景氣明顯是「大地回春」。
程建中分析，先前歐債風暴影響很大，4、5月時明顯感覺到出貨
有點推不動，但6月已有好轉，目前看第三季訂單，至少沒有再惡
化。他看好今年上下半年營收比約可在四成五比五成五的比例。
在客戶分散方面，童子賢表示，和碩有能力且不「挑食」，會積
極拓展非NB領域，包括手機、消費性電子等。未來和碩理想的營
運狀況，是希望爭取更多全球前十大廠商客戶，每家公司各占公
司營收比重約20%至30%，避免重演過去單一客戶比重過高的問題
。
程建中回顧半年來努力，他認為，客戶開拓的進度與預期差不多
，今年下半年的訂單已談妥，分家後的努力成果，會從明年開始
顯現。
面對大陸加薪潮。程建中認為，大陸工資上漲是社會發展的必然
結果，台灣也曾經歷，大家只看到大陸工資上漲，但未看到大陸
勞工的能力、素質也在提升，和碩希望培養員工成為多能工、甚
至全能工，除了調薪外，希望讓員工能從工作中找到成就感。
和碩二、三年前開始加強導入自動化、半自動化的生產模式，透
過生產流程的改善，和碩曾有一條生產線在產出不變情況下，用
人從40多人降到25人，幾乎省掉一半人力。在據點分散方面，和
碩已考察過重慶、福建等地，各有優缺點，但目前沒有定案。
<摘錄經濟>
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