群電的前身是高效電子，當初的營運只能說是普普，後來更在出貨給日本遊戲機廠的電源出現問題後，危機瞬間湧現，「客戶幾乎都要陣亡」。而時任群光集團副董事長的林茂桂第一時間決定「撩下去」，親自接手營運，靠著與微軟、各家ODM代工大廠的老面子，重新要到機會，並靠著絕佳的品質重新贏回已失去的信任感。
回顧當初，「曾身為競爭同業」的現任群電總經理曾國華認為，林茂桂搶救高效的第一步非常正確，「若策略錯誤，那就徹底完蛋」。而林茂桂當初不是求HP、DELL等老客戶「再給一次機會」，而是去爭取微軟將推出的遊戲機電源訂單，由於遊戲機電源的規格比NB要高，藉由這個新客戶、新產品的「背書」，才讓高效逐步站起來。
林茂桂不諱言說，身為製造業，爭取訂單很重要，「在群光，我們跟客戶拿到訂單，當然是非常感謝，但也因為我們提供好的品質和服務給客戶，雙方都是平等的」。不過，親自接手高效的營運，卻讓林茂桂沮喪到最高點，包括廣達、仁寶、緯創、和碩、英業達等客戶見到他，就直接說「談群光的訂單OK，高效則是不必談了」，被K得滿頭包的結果，讓他感受到地位矮了好幾截。
林茂桂接手營運之後，並沒有馬上見到春天，主要是電源產品從研發到導入，看不同產品別，至少也要6個月到1年的前置期。
他回憶，「幾乎苦了2∼3年，原本的團隊去蕪存菁，另外大幅增添研發人力，此外也把群光的經營理念和重視執行力、強調團隊的文化帶進去，配合照顧員工的理念，才終於起死回生。<擷錄工商>
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