在現今資訊發達的時代，寫信成了一種奢侈，但2018年9月下旬預 訂來台掛牌、以台股第一家以大陸水處理市場為主的環保設備與技術 服務綜合服務商自居的基士德董事長謝宏炅，卻一寫就寫了十多年， 且月月不間斷，累積七百封信，光編輯成冊的就有六本，儼然成了基 士德的傳家寶。
原本是知名水泵廠川源高雄經銷商的謝宏炅，因為高雄業績強強滾 ，被老東家川源相中，成為川源前進大陸失利的救火隊，不料後來公 親變事主，因後來雙方對大陸市場看法不一，在老東家應許下，找來 創投合作，另行在開曼成立基士德科技，吃下上海川源及川源中國的 股權，搖身一變從經銷商成為創業家。
剛赴大陸投資時，人生地不熟，但謝宏炅心想，兩地同文同種，溝 通應不成問題，沒想到文化隔閡卻比想像中巨大，台上政令宣導的一 切，台下雖點頭如搗蒜，但實際做起來，卻完全不是那回事，為了拉 近彼此的距離，於是有了「CEO給員工的一封信」的新構想。
沒想到，這麼一寫，就十年，至今已累計逾七百篇，謝宏炅笑說， 「剛開始寫時，連員工都不相信我可以堅持下去」，於是「什麼時候 會停寫？」成了公司內最常見的賭注，只是員工沒料到謝宏炅座右銘 就是「專注本業，堅持到底」。
為了防止脫稿，謝宏炅還特別責成助理擔當追蹤的責任，一旦庫存 低於三篇就得執行催稿的動作。
雖然「CEO給員工的一封信」迄今已經歷史久遠，但至今謝宏炅仍 對第一封信記憶十分深刻，他說他第一篇的序，重點就在寫如何用總 經理的職務，行使培訓的實務，期待帶領所有員工走向第一名，謝宏 炅幽默的說，白話一點的說法，「我就是靠撰寫文章，來行使收買人 心的事實」，果不其然，十年磨一劍有成，謝宏炅豪氣的說，「我帶 領過的員工和我都有革命情感，從不曾有人被成功挖角過。」這也算 是基士德在獲利之外的另一個成功方程式。
<摘錄工商>
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