台塑生醫從台化清潔劑部門起家，並一改台塑集團擅長的製造端思 維，改以消費端、市場需求出發，華麗轉型布局生技、新能源領域， 成為台塑集團新事業亮點。談及20年來經營感觸，王瑞瑜坦言轉型「 十分辛苦」，可說是從「沒錢」起家。

　　王瑞瑜說，要訴求品牌定位、耕耘終端市場，需要適度市場行銷， 但一開始卻受限規模條件，沒錢打廣告。所幸集團創辦人、父親王文 慶初期自掏腰包買台塑生醫禮盒送給員工，間接支持王瑞瑜；此外， 她也要感謝台塑企業總裁王文淵，同意以一年1億元廣告預算，支持 台塑生醫做品牌行銷，讓台塑生醫一步步打開品牌知名度。

　　台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組，在王瑞瑜帶隊整頓下成功 轉虧為盈，並在2004年獨立成為台塑生醫。因王永慶支持，從清潔劑 用品開始跨入美容保養品事業；而微風集團創辦人廖偉志的一席話， 更讓台塑生醫通路布局踏出關鍵性的一步。

　　王瑞瑜透露，規劃保養品行銷通路時，原與統一集團旗下康是美洽 商合作，但微風集團總裁廖偉志告訴她，品牌「從下往上」發展很困 難，「由上而下」布局相對較易成功，表態願意讓台塑生醫進駐微風 百貨。

　　因有微風廖家協助，台塑生醫FORTE品牌順利在台北微風廣場設立 第一個旗艦專櫃，並得到廖鎮漢、孫芸芸夫婦幫忙，漸漸打開知名度 ，孫芸芸更首次跨刀代言非自家品牌力挺王瑞瑜。目前台塑生醫已有 Dr’s Formula生活用品、FORTE專櫃保養品、BioLead居家用品、DF 美肌醫生開架醫美、醫之方保健食品等品牌，年營收更從清潔劑時期 的8.4億成長到32億元規模。

　　台塑生醫繼桃園首座「i醫健康管理中心」，提供健檢後醫療諮詢 、個人化健康管理等服務後，今年也取得士林區不動產，準備進軍台 北市。王瑞瑜強調，台塑生醫營收在集團內只是小兵，但小兵也能立 大功，「一間公司大小不重要，而是你做了什麼東西、對社會有什麼 幫助。」

　　隨著台塑生醫營運觸角延伸至聯亞藥、聯生藥、和康生技、長春藤 生命科學，以及轉投資台塑新智能，並成立台塑水科進軍水資源處理 、要讓一滴水循環利用至少九次等，王瑞瑜帶領團隊不斷跨進新領域 ，扮演台塑集團與時俱進、引領時代趨勢的尖兵。<摘錄工商>