數位轉型軟體廠昕力資訊今年10月順利掛牌上興櫃，在籌備上興櫃的過程中，昕力資訊總經理葉怡蘭實際應用《杜拉克說管理》書中的管理理論，設立共同目標，透過開放式的團隊溝通管理，給予信任，「讓平凡的人做不平凡的事」。
引導組織順暢溝通
葉怡蘭是昕力資訊創始團隊成員之一，擁有超過20年數位轉型經驗，專精金融領域系統應用、規劃與專案管理，帶領團隊協助無數國內知名企業大型專案及軟體導入，累積豐厚客戶經驗，並洞悉產業需求。
《杜拉克說管理》深入探討現代管理學之父彼得．杜拉克的管理哲學，從自我管理、人才管理、企業管理、創新管理等層面，讓讀者實際應用彼得．杜拉克的理論作為管理指南，掌握工作與生活的成功之道。
昕力資訊已於10月23日上興櫃。葉怡蘭說，今年閱讀這本書時，剛好是在昕力資訊正在籌備興櫃期間，昕力資訊擁有超過600名員工，屬於中型企業，該如何透過有效管理達到興櫃目標非常重要。
葉怡蘭介紹，《杜拉克說管理》書中談及各種管理面向，目標管理中提到，要有明確的目標來引導團隊前進方向，達到目標前先進行策略規劃，要實踐策略規劃就得籌組團隊，領導者如何讓團隊成員自我管理、如何帶領成員承擔責任，並讓平凡的人去做不平凡的事，打造高效和諧的團隊，都是目標管理中所談到的。
葉怡蘭說，書中也有談到組織結構的重要性，管理者如何保持組織順暢溝通，如何無為而治、讓成員自主管理工作，同時又能提出以市場需求為導向的創新想法，進而達到相對應的成效。
從錯誤中學習成長
葉怡蘭將《杜拉克說管理》中的管理哲學，實際應用在昕力資訊上興櫃的籌備過程中。葉怡蘭說，約半年前，公司內部就設定衝刺上興櫃的目標，要達到目標，除了進行財報調整外，也必須將自有產品推廣到國際市場，取得好成績。
昕力資訊設定明確的「上興櫃」目標後，即便前方挑戰重重，但團隊擁有共同的默契、一致的目標，工作時也變得更有動力。葉怡蘭說，在執行的過程中，同仁們懂得顧全大局、拋下自我意識，做出以公司目標利益為導向的最佳決策。
葉怡蘭回憶，那段籌備興櫃的過程中，團隊努力朝著共同方向前行，同仁們也變得更有向心力、對公司更有歸屬感，也對公司能申請上興櫃感到光榮，共同塑造出共榮、共利的環境與氛圍。
葉怡蘭也對書中提到的團隊管理很有共鳴。她認為，管理者應給予信任，讓團隊成員願意主動當責，並接受同仁從錯誤中學習成長，透過順暢的溝通，讓同仁勇於嘗試、跨出舒適圈。
創新管理的章節也讓葉怡蘭印象深刻，她說，創新是企業發展的靈魂，在激烈的市場競爭中，若缺乏創新能量，企業就會落後，昕力資訊2005年成立以來，每個階段都是在崎嶇的道路中前行，為了打造有吸引力、具獨特性的產品，以自有產品技術打入國際市場，創新是深植於昕力資訊企業文化中的基因。 <摘錄經濟>
興櫃正常交易中
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