全球軍工市場正迎來前所未見的擴張。根據斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）的資料顯示，2023年全球的國防預算達2.44兆美元，預估到2030年更將突破3兆美元，規模將超越全球智慧手機、AI和半導體三大產業的總和。在這波浪潮中，一家台灣新創正以獨特姿態搶進全球軍工市場。
新竹作為全球半導體重鎮，在這裡，2018年成立的創未來科技，正在改寫台灣軍工產業的未來。利用氮化鎵（GaN）半導體，創未來不只成功將雷達系統微型化，更利用先進的相控陣列技術，成為台灣唯一掌握軍規主動雷達技術的廠商，為國防自主立下新的里程碑。
「現在『新國防』和『新太空』都開始運用民間擅長的科技，包括軟體和AI。雖然傳統彈藥與火炮仍然重要，但未來戰爭發展趨勢更強調軟體和半導體技術的應用。」創未來創辦人暨執行長王毓駒表示，「尤其過去軍工產品從研發到量產可能需要十年，但在科技快速演進的環境下，研發週期已可縮短至一到三年。」這種轉變特別有利於台灣科技業，可藉由半導體製造、系統整合等領域的優勢，滿足現代軍工產業對快速創新的需求。
這樣的潛力也吸引了能源鏈領導品牌大亞集團的注意，自俄烏戰爭爆發以來，無人機防禦系統的重要性與日俱增，市場需求更是水漲船高。大亞近年積極布局3E策略-能源 Energy、新創事業 Emerging、永續ESG，大亞在評估投資標的時，發現創未來在無人機偵測系統領域具備獨特的國造關鍵元件技術能力，目前台廠中應無人能與其技術、人才實力相匹，特別是在台灣電子供應鏈完整優勢下，其產品不僅具備創新性應用，更有規模經濟效益。除了資金挹注，大亞更提供關鍵的經營管理與創新技術經驗分享，並同時給予大幅度的自由空間，展現出投資人對公司的信任與長期發展的支持。
小而精緻的半導體設計實力
創未來的產品優勢，在於將複雜且巨大的軍工系統微型化，他們開發出領先全球的氮化鎵技術，將相控雷達設備做得更小、輕巧化，同時降低量產成本，這種「小而精」的設計理念，正是台灣半導體產業幾十年來的核心競爭力。
基於這項半導體核心技術優勢，創未來打造出一套完整的無人機反制系統，包含四大關鍵組件：T.Radar主動雷達系列負責精確定位，T.Sensor被動雷達用於偵測通訊訊號，T.Jammer 干擾器則透過所謂軟殺 (soft kill) 方式，精準定向發射電磁波進行干擾，而 T.Interceptor 攔截器是配備小型雷達的無人機，透過硬殺 (hard kill) 方式直接追蹤並攔截來襲無人機。美國國防部的聯合反小型無人機辦公室 (Joint Counter-Small UAS Office ) 曾指出，面對高度自動化且協同的無人機蜂群，軟殺與硬殺兼併將是最有效的反制方式。
「整套系統的特色在於全自動化，」王毓駒解釋，「這對應付現代無人機群的威脅非常重要。想像一下，如果有數千台無人機同時來襲，人工操作根本來不及反應。我們的系統能自動偵測、判別並處理威脅，操作人員只需要監控結果。」
這種全自動化的設計特別適合保護重要基礎設施，目前此套系統已被部署於新竹科學園區及中部科學園區，用於保護園區內的高科技設施。此外，有六到八座水庫採用該系統，防範可能的無人機入侵威脅，預防投毒或破壞等風險。除了定點防衛外，創未來也看準未來無人機防衛發展趨勢，朝高度機動化與模組化的方向布局。在國際市場方面，王毓駒表示，除了非洲以外的主要市場都已導入該系統。
打造台灣自主衛星通訊能力
對大亞集團而言，創未來代表著一個策略性的投資機會，除了在傳統的國防產業領域外，創未來在太空科技的布局也相當吻合政府「太空科技長程發展計畫」的政策方向。該計畫從2019年起投入251億元，預計在十年內發展包括6枚先導型高解析度光學遙測衛星、2枚超高解析度智能遙測衛星，以及2枚合成孔徑雷達衛星。
特別是在衛星通訊酬載的開發上，創未來已實現台灣第一個完整的衛星通訊酬載系統，並自主開發關鍵零組件如陣列天線，未來更將持續開發車用衛星終端機，瞄準未來自駕車市場對衛星通訊的龐大需求。這些優勢都讓創未來成為大亞集團在實踐3E策略上的重要基石。
「目前台灣用於國安的衛星通訊，大多仍仰賴國外營運商，但從SpaceX被要求限制STARLINK在台灣上空的啟用，就可以看出這種依賴的風險，」王毓駒表示，「台灣必須建立自己的衛星通訊系統，確保台灣在重要時刻維持穩定的通訊能力，不會因為地面基礎設施受損而中斷。」
大亞集團表示，目前全球衛星製造高度集中於美國，台灣雖已切入國際衛星供應鏈，但主要還是集中在零組件供應及組裝代工。這些衛星不只是為了提升台灣的太空科技能力，更是為了建立自主的太空產業鏈。創未來的布局，代表台灣正在從代工角色轉向掌握關鍵技術的自主開發者，這個轉變的意義遠超過商業層面，更涉及了國家安全的戰略考量。
掌握優勢、因地制宜的海外策略創未來打入全球市場的成功，來自於對在地需求的深刻理解，以及擁有關鍵技術優勢。「台灣的軍工產業要走出海外，首先必須在其他國家看到你的產品時，覺得有明顯的優勢，哪怕只是一點點優勢也好，」王毓駒強調，「這是最困難但也最重要的門檻。一旦找到了這個優勢，不管多小，你就能開始在國際市場上有機會。」這一理念同樣呼應大亞集團在評估投資標的時的三大核心面向：首先，企業需要明確解決某項問題，並且其解決方案須具備顯著的經濟價值；其次，市場規模必須具有全球性；最後，團隊需展現獨特的技術能力與創新解決方案。
一個發生在印度的插曲，完美詮釋了創未來如何透過市場回饋持續改進產品。「當初在印度參展時，很多客戶都在問同一個問題：『無人機攔截能做到5公里嗎？』」王毓駒回憶道，「一開始我們完全不懂為什麼一定要5公里，但發現需求很強烈，於是立刻詢問研發團隊可行性，並在確認後向客戶承諾可以做到。」
回台後，團隊迅速著手改良產品。後來才了解，這個5公里的需求源自於中印邊境的實際情況——中印在邊境地區維持著一個10公里寬的中立區，這使得雙方都需要能夠覆蓋至少5公里的無人機防禦系統。
這個經驗也促使創未來開始研究不同市場的地緣特性。例如，在台灣市場，系統的覆蓋範圍提升到6公里，正是考量到金門與廈門之間的海域距離。而在中東市場，因應當地的地形特性和使用情境，又有不同的規格需求。
「參展不是為了立刻接單，」王毓駒說，「更重要的是了解市場需求，讓產品能夠真正解決客戶的問題。」這種深入了解市場的做法，也讓創未來在開發新產品時，能更精準地掌握市場方向。透過技術優勢加上市場導向的產品開發策略，創未來得以成功走入不同區域市場。
隨著地緣政治局勢日趨緊張，軍工產業的重要性與日俱增。創未來展現出台灣科技業轉型的可能路徑——善用既有優勢，開拓新興市場。而大亞集團的投資更助力台灣新創軍工科技，朝向更完整的防禦系統解決方案邁進，並布局自駕車衛星通訊終端機等新興市場。
而這些努力都指向一個目標：讓台灣在全球軍工供應鏈中占有一席之地。<摘錄遠見>
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