網路社群及數位學習產業廠商旭聯科技九年前進駐元智大學育成
中心，如今旭聯科技決定股票上櫃，成為在育成中心成長茁壯，
進而登上資本市場的典範，也是產學合作的成功案例。
元智大學十分重視旭聯科技的發展，畢竟進駐育成體系的通常以小
型公司居多，要「孵出」股票可以掛牌的公司不是簡單的事。元智
大學育成中心副理羅慧敏說，這就是育成中心主任林耀欽的執著，
才能讓育成中心發揮最大的功能。
民國83年，交通大學控制工程系畢業的張財銘才27歲，先創立旭聯
科技前身創旭科技，以電腦多媒體系統設計為業務，因規模過小無
法承接大案子，公司發展出現瓶頸，後來轉型為專為企業撰寫網路
程式，改組為旭聯科技，當時資本額才1,000萬元。
旭聯隔年創立網路同學會（City Fami-ly），但當時出現資金耗盡的
隱憂，在元智大學前任資訊學院院長鄭鳳生支持下，民國87年成為
首批進駐元智大學育成中心的廠商。
當時網路產業普遍處於投資激情中，資金燒得很快，育成中心運用
元智大學的「專業學習制度」，結合校內資管系的人力資源，讓公
司節省不少成本。
在大學資源挹注下，旭聯科技奠定建構網路社群和數位學習產業的
基礎，加上有元智大學輔助增長的技術，吸引台灣大哥大和台灣工
銀的青睞，投入資金，讓旭聯體質更佳，得以避免在不久後的網路
泡沫化陣亡。
元智大學表示，網路技術的要求在學術或商業領域不同。例如，對
網路的承載能力和穩定性，學校的容忍度比較大，但應用到商業方
面，要求就嚴格許多。學校提供旭聯在技術開發過程的人力不足問
題，達到商業效益。
有了大企業挹注資金後，企業與學校之間的關係更加緊密，形成多
贏局面，旭聯資本額從1,000萬元，成長到2.48億元，正在申請股票
上櫃階段。
旭聯科技的技術基礎逐步擴大，將逐步轉型，朝向數位學習服務的
公司，未來可望成為這一領域的佼佼者。旭聯也成為經濟部中小企
業處出版「破殼而出」教材的例證。
<摘錄聯合理財網>
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