全家第一代好神公仔去年第三季迎戰統一超商的Ｈｅｌｌｏ　
Ｋｉｔｔｙ，好神公仔大獲全勝，還讓統一超商業績罕見的衰退
，今年全家的第二代好神公仔重出江湖，與統一超商的哆啦Ａ夢
再交鋒，結果還是是好神公仔略勝一籌。
　
把統一超商及全家去年１２月營收加起來是１１２．２億元，兩
家公司今年１月營收加起來１１２．９億元，也相當接近，顯示
市場大餅沒有改變，但統一超１月營收比１２月少了１．１７億
元，全家１月營收卻增加１．８８億元，顯示公仔效應，確實讓
消費者移轉，簡單的說，就是原本要去統一超買東西的消費者，
為了好神公仔轉向全家。
　
全家雖然第二度推出好神公仔，公仔本身變化不大，從公仔印章
變成公仔抽籤，同樣搭上的都是節慶話題，簡單加上一點創意，
就成消費者的最愛。在消費者習慣難以捉摸的時間，全家選擇去
年交出不錯成績的公仔做促銷，確實可降低風險。
　
事實上，全家整併福客多的效果高於預期，全家原本預估福客多
門市換上全家招牌後，單店營收頂多成長１０％，福客多１５７
家店的業績足足比先前成長１５％，顯示全家的品牌力及商品力
的確比較強。　

福客多原本有３００家店，只有一半的店轉換到全家，都是全家
精挑細選過的店，業績表現自然比較好，其中有一部份的店轉換
到統一超商７－ＥＬＥＶＥＮ，以統一超商的品牌力及商品力，
轉換招牌前後單店成長幅度應該會比１５％還高，顯示全家未來
還有成長空間。
<摘錄經濟B5版>