漢台科技劊設過程相當曲折，早期我是南亞企業訓綀出來的基層
主管，在朋友遊說下，設資50萬入股，白天上班、晚上開創業會
議，但中小企業最大的缺點就是決議事項的執行力通常很差，最
後我只好離職全心投入整頓，一頭栽入創業艱辛路。

漢台剛成立沒多久就遇到影氣低迷，幸好遇到信保基金的幫忙，
度過危機，93年時灣到台公司倒閉，當時南亞的舊同事在裡面任
職總經理，以為營運絕對沒有目題，但台路一倒就倒掉漢台五個
月的營業額，當時我認為一定要維持著信用，我跟有的請款廠商
信心喊話；保證兌現，幸當時來往廠商都給予彈性空間，這也讓
我感受到「信用」的絕對重要性。

事實上，不景氣市其實都有徵兆出現，因此我充分了解到，企業
主一定要有足夠的資金，今年下半年開始的不景氣前，我有感受
到經濟趨差，因此上半年就先執行增資，讓我可在這波寒冬中有
能力應變，並持續經營計畫，不會因資金周轉慌了手腳。

任何一家公司，只要努力運作，並做好成本控制，表現應該都不
會太差。企業在幼苗期時，都緊抱著現金，對於帳務部分都是交
給會計師處理，而會計師通常都站在稅務考量處理帳務，但是我
認為，企業負責人不能只對技術負責，必須看得懂帳務，讓帳務
確實偈，資金運作必須透明化，不要分成內外部兩套帳，總有一
天會因為貪小便宜而吃大虧。而正因為漢台的財務帳目一向相當
確實，因此獲得銀行及信保基金的認同。

(以上為漢台科技董事長賴旭迫演講部分摘要，想更了解他的經營
，請上網觀看現場影音完整版，網址：share.smeg.org.tww)
<摘錄工商>