和聯永碩(簡稱和聯)分散PC客戶計劃遲滯，與華碩品牌分家屆滿1
週年也沒見任何積極釋股動作，不僅主要客戶華碩2008年第4季慘
虧拖累信心，大環境讓外在客戶試單磨合的機會更少；和聯總經
理程建中承認分家成效不彰，2009年度營收約衰20%，但產品組
合讓毛利率有持平以上的水準。

和聯開立新門面，將原本在關渡的廠罣打造成氣派企業總部，中
庭成排水池，在環境上刻意與彼鄰的華碩總部作切割，而人事組
織、資材、ID研發設計也獨立，要證明如聯與華碩切的乾淨。不
過，雙方股權關聯讓程建中不得不承認持續遭受客戶端質疑，只
能在大環境巨變階段盡方讓首聯在組織、管理及研發上證明實力
。

另外，程建中對於被定位在PC類生產頗為在意，他指出從不把自
已定位在PC領域，只定位這塊領域是很愚蠢的事，這幾年PC產品
量大獲利卻低，和聯多角化經濟正在擴充產品線，包含EPD數位
電子書市場也很有興趣，預計2010年會量產出貨。

事實上，外界重視和聯新的一年的關鍵點仍擺在與華碩間的股權
分離，只是和聯所表現的急態，現階段似乎束手無策。

2008年2月，華碩方面提出2009年委外釋單比重要達3成，期望外
界別再認為華碩與和碩臍帶剪不斷，也能讓一身武藝的和碩，有
機會能接到一線國際NB品牌廠的訂單，但歷經2008年下半年金融
風暴而引起的連鎖產業景氣低迷，無論是華碩NB委外或和碩向外
接單路途都更加崎嶇難行。

尤其大環境變動讓PC品牌廠的釋單量更保守謹慎，對和聯向外發
掘全新客戶更是難題，華碩2008年第4季的虧損及猛踩煞車同時拖
累和聯，和聯明明心急切割，但2008年1月雙方錯失關鍵釋股期，
華碩股價一路由當時的百元下挫至30元股價，要和聯怎可能此時
將華碩持股賣掉？

和聯永碩強調組織、研發，甚至ID設計都有自已50餘位員工所組
成的獨立班底，一度還傳聞電子專業代工製造服務廠(Electronic
Manufacture Servives; EMS)有意直接買下和碩。但以現在的景氣局
面，買下和聯對EMS廠好不容易成長的訂單劃也非好事。

<摘錄電子>