金管會主委陳?主張中華郵政公司應該轉型為郵政銀行，中華郵政
公司卻說目前沒有改制的打算。中華郵政公司旗下包括郵儲金、
壽險、郵遞等完全不同領域業務，的確有必要將其切割並專業化
經營。

郵儲金只能吸收存款，卻不能從事放款，高達4.2兆元的存戶資金
只能轉存其他金融機構、中央銀行、購買公債、配合政府政策投
入中長期建設等，資金運用範圍非常有限。

目前大部分的郵儲金都是轉存到其他金融機構，除了轉存利率非
常微薄，也必須承擔其他銀行倒閉的風險。

購買公債也一樣，目前公債價格正在高檔，讓中華郵政承受極大
的價格風險。

不僅如此，中華郵政公司因為旗下業務包山包海，員工的專業性
與輪調也是很大的問題。

例如原本負責郵遞業務的員工，若轉調郵儲金或郵政壽險，所有
的專業都要從頭學起，更何況三種業務內容都相當博大精深。

由於存戶對中華郵政非常倚賴，一旦金融市場動盪，就有大批存
款塞爆郵局，一旦中華郵政又沒有資金去化管道，大環境的變化
對其經營非常不利。


<摘錄經濟>