新光投信董事長吳昕紘二年半前接掌新光投信，現在再從父親吳
東賢手中接下新光紡織，只差新光產險還掛在吳東賢名下，吳昕
紘全面接班態勢明顯。

吳東賢因為健康不佳，前幾年就開始布局，安排吳昕紘擔任董事
長特助，歷練後放手讓吳昕紘接掌新光投信，再進而接下新紡，
淡出事業的吳東賢則轉往深耕慈濟的公益事業。

外表溫文儒雅的吳昕紘，接下新光投信後展現十足的企圖心，他
每天跟一般同仁一樣，早上8時多上班，待到晚上6時多才下班，
包括產品策略會議、主管會議、績效會議、風險管理會議，他都
會親自參加，從中學習管理的模式。

吳昕紘在新光投信加入金控後擔任董事長，兩年半來，他相當尊
重專業經理人，給予專業經理人很大的空間，不過，由於近年來
新光投信績效表現不如預期，他也領悟到未來公司方向需要調整
。

他說，投信公司規模大或小，主要來自績效表現，新光投信曾經
績效相當好過，但也面臨績效不甚理想的窘境，大起大落的績效
不能讓投資人長期獲利，因此，要朝長期穩健績效發展，讓平均
績效能維持在一定的水準之上，才能讓投資人賺到錢。

去年以來投信業界面臨前所未有的金融風暴，吳昕紘也自砍薪水
，幅度高達15%之多，目的就是開源節流，讓公司上下員工都能
共體時艱。

最近新光投信還舉行「創意領現金」的活動，只要員工提出能開
源節流或是效率提升的創意，就有現金可以領，這對公司成本控
制來說，的確產生實質效益。

吳昕紘曾在新加坡及日本從事過資產管理公司的研究分析師，對
資產管理公司本來就不陌生，在新光投信至少還算上手，如今要
接下新光紡織這完全不同領域的事業，對吳昕紘來說，算是一大
考驗。

<摘錄經濟>