農漁會辦理消費券兌付帶來2,000多萬元手續費收入，全國農業金
庫決定引用延伸櫃檯理念，與農漁會合作推出委託代收付、票據
交換等業務，預計今年10月起陸續推出信用卡、學雜費等代收服
務。

農業金庫董事長劉松齡指出，全國有289家農漁會信用部，總分
部合計1,144個，加上農會283個供銷門市、94家超市、152家購物
中心與57個漁市，合計全台有1,730個據點，必須整合資源來將效
益極大化。

今年政府執行消費券政策，農業金庫與主辦行台灣銀行簽定每張
消費券兌付手續費2.5元，未分利潤全額轉委託農漁會辦理。截至
3月底，農漁會已兌付795萬張，金額達31.73億元，增加農漁會手
續費收入2,000餘萬元。

受金融風暴衝擊，農業金庫去年嚴重虧損約半個資本額，被主管
機關依法限期增資。農業金庫預計6月25日前後召開股東常會，討
論減增資案。

農業金庫計畫先辦理減資100億元，公股依股權認列損失49億元，
農漁會認列損失51億元；然後再增資100億元，其中發行普通股募
資60億元（政府認購20億元），另發行5年期特別股40億元，股利
按郵匯局1年期定儲機動利率加5碼（1.25個百分點）配息。劉松
齡表示，認購1,000股特別股需搭配認購1,000股普通股，如果認
股不足，不排除開放如水利會等單位認股。目前約有157家農漁會
表示支持，有信心在今年底前完成減增資。

對於農業金庫嚴重虧損，劉松齡有六字箴言：「道歉、說明、懇
託」。他強調，農業金庫成立以來，一元化農業金融體系的整合
成效已逐漸呈現，目前營運狀況也明顯改善，且漸入佳境。

劉松齡指出，農業金庫今年將加強內控與風險管理制度，有信心
今年營運可以轉虧為盈。明年起，農業金庫將陸續在北、中、南
、東各設一家分行，藉此促進農業金融體系區域均衡發展。

為加強監督機制，農業金庫也決定修正獨立董事及獨立監察人席
次規定，開放四席董監事席次讓農漁會總幹事參選，最快今年6月
底股東常會即可改選。

劉松齡強調，農業金融體系未來發展有賴全體農業金融機構在既
有的架構基礎上攜手合作，才能在金融海嘯中，化危機為轉機。

<摘錄經濟>