全球金融海嘯衝擊，讓手握自家股票的銀行高層跟員工資產大縮
水。一位已退休的在台外商壽險公司董座原本擁有市價逾新台幣
10億元的集團股票，金融海嘯後暴跌至千萬元，自嘲「教人退休
理財，自己退休生活反倒不保。」

每年聯合勸募都要自掏腰包的花旗台灣區總裁利明獻，今年也苦
中作樂說：「我的資產縮水一半，今年可以少捐一點嗎？」

有些外銀高層主管的薪水有部分比重是配發股票，金融海嘯讓歐
美銀行股價慘跌，這些外銀主管配股時已經先被課稅，股票狂跌
又讓到期實際拿到的價格縮水好幾成，等於「被剝兩層皮」。很
多外資金融機構高層主管資產因而少了好幾百萬元，只能暗自叫
苦。

過去很多外資機構會以公司的股票為誘因，配發給有潛力的員工
，以留住優秀人才，這些配股多數是先信託，要三、五年後才能
買賣。外資金融機構主管說，如果配股在去年或今年到期，拿到
的股票根本等於是壁紙。

以花旗為例，幾年前股價最高曾經高於180美元（新台幣6,000元
），金融海嘯期間最慘曾跌破1美元（新台幣33.7元）。手握花旗
股票的員工，持有股票價值等於縮水至接近零。

手握AIG股票的人也是欲哭無淚，因為AIG股價過去一年內，從最
高點的49.5美元一路重挫至0.33美元，現在雖然反彈至1美元以上
，員工資產距縮水前還是有很大的距離。倒閉的雷曼兄弟員工更
慘，之前配發的公司股票等於從人間蒸發。

國內金控近幾年也陸續提出員工認股計畫，包括中信金、開發金
、永豐金、元大金、富邦金等都有類似辦法。先前金融股股價受
外資調節衝擊而下挫，3月下旬外資回補後才陸續回升，但距過
去的高點仍有距離，員工持股的福利也跟著被「套牢」。

國內銀行主管表示，現在也只能自我安慰，相對AIG、花旗股價從
高點到低點的跌幅，本國金融機構員工資產縮水幅度相對較小。

某金控人事主管表示，員工持股信託屬於福利的一環，是長期投
資，員工要等到離職或退休才能賣股變現，因此只要公司營運體
質佳，待金融海嘯遠離、景氣復甦，獲利與股價一定會回升，短
期帳面的損益無損員工福利。

銀行主管說，現在金融股處於相對低點，若員工對銀行有信心，
反而可以趁機參與員工認股。

像是台灣保誠人壽一位主管，六、七年前趁全球市場修正參加認
股，後來出脫時大賺三倍；某位外商銀行高層在花旗股價9美元
時認股，1994年漲到30幾美元忘了賣，後來漲到180美元在最高
點出脫，獲利20倍。


<摘錄經濟>