台灣股東會特殊的紀念品文化，這幾年創造出獨步全球高股東會
出席率，甚至有股東會出現逼近99%的出席率。

2004年中信集團二少辜仲與前台北101董事長陳敏薰上演的「王子
與公主開發金控之爭」，便是一例。

當時開發金董事長陳敏薰為鞏固職位，以1,200元的咖啡機為紀念
品，股東會當場兌換的紀念品超過5萬份，股東出席率達87.73%。
現場選票逐一拍照存證，開票與驗票時間花費長達5.5小時。開發
金2006年首度進入金鼎董事會，當時兩派人馬競爭激烈，股東會
出席率更打破前一年建華金董監改選的96.9%，創下98.7%的最高
紀錄。

超高級紀念品「換票」後來也在各股東會屢屢上演。華南金公民
股經營權爭奪戰時，送出市價1,200元的名牌指甲剪組為紀念品，
追平「開發金咖啡機」價碼；金鼎證則在三年前祭出近2,000元的
按摩機後，今年送出號稱2,000元的血壓計。

至於開會時間最長的股東會紀錄，可能是由2003年茂德臨時股東
會創下，由於二大股東茂矽與英飛凌意見不合，雙方在股東臨時
會上針鋒相對，股東會花了12個小時才結束。

去年股東會召開時間最長紀錄由環泥創下，由於大股東間理念不
合引爆經營權之爭，最後花七個小時才完成股東會。


<摘錄經濟>