上海商銀連續4年的每股稅後盈餘（EPS），拿下台灣金融機
構冠軍。身為銀行獲利的第一名，上海商銀董事長榮鴻慶、副總
經理榮康信表示，一步一腳印的自我成長（Organic Growth），為
台灣的主要擴張策略；海外布局方面，除掌握大陸的機會，越南
、新加坡將是另一考量的重點。

　至於接班布局方面，榮鴻慶說，「誰能，誰就做CEO！」一
切以能力作為指標。以下為專訪紀要：

　問：身為財務業務最佳的國銀，是否有併購的規劃？

　榮鴻慶：上海商銀1982年時，只有5個營業單位，這些年來持
續擴大規模，加上資產品質達到一定水準，符合財務健全性的標
準，最近3年，連續每年獲准增設2家新分行，累計至今，我們已
有61家分行。

　榮康信：上海商銀是以自我成長為主，但只要有好的案件，
會考量併購，先前RTC標售中聯信託時，我們有去評估過，規模
、資產品質，都是評估的重要指標。

　公司的文化、員工、資訊系統整合，也都是併購時考量的重
點，我們無法逼迫員工去接受一個他們不願意接受的東西。

　問：海外布局規劃為何？

　榮鴻慶：越南鄰近台灣、擁有低廉勞工，加上內需市場大，
為台商主要投資地之一，赴越南設立營業據點是必然趨勢，短期
來看，除大陸市場以外，擬將越南做為海外市場發展的目標。另
外，內部也評估赴東南亞地區，例如：在新加坡設立服務據點，
盼由地區性銀行擴展成亞洲區域性銀行。

　問：談談接班規劃，如何培養接班人？

　榮鴻慶：公司須以股東利益為優先，追求股東最大回報率。
未來接班人，誰能的誰就做CEO，要評估他的品德、能力及歷練
；希望我的孫子能更謙虛，向前輩請益，學習國際性大銀行經營
管理Know-how。


<摘錄工商>