我從小便跟著父親在工廠生活，體驗工廠的種種生態，讓我
深深感覺，工廠的管理真是不容易，現在我擁有一切的經營知識
，都是從工廠中歷練中所獲得的寶貴實戰經驗。

　我出生在二戰期間，在戰後貧困環境中長成，經歷物資匱乏
的洗禮，讓我特別懂得惜福與感恩。就我記憶所及，父親是個帶
有一點擇善固執理想性格，兼有宏觀經營視野的企業家，他要求
遠東員工謹守「不抄襲、不挖角、守信用、不靠國外技術撐腰、
用機械省力化、服務社會並茁壯企業」的經營理念，迄今仍深深
印在我的腦海中，對我後來在管理公司企業時產生重大的影響，
也成為遠東獨樹一格的企業文化。

　父親為獨子，常說創業時無兄弟可資助，一切要靠自己，促
成他特別重視家庭和諧與分工。1983年時，時任總經理的兄長莊
國欽希望我回公司幫忙，協助家族分憂解勞，我便開始擔任遠東
副總職務，負責財務調度工作，隔1年，全台爆發嚴重經濟不景
氣，外商急撤退，遠東也因此遭到不小的挫折，整整3 年我每天
都在提心吊膽中度過，要與銀行斡旋，所幸遠東經營底子夠深厚
，平素重信譽，加上有貴人相助，順利走過困境，我又回歸到家
庭生活。

　1999年，我小弟莊國輝出任遠東董事長，希望我返回公司幫
忙，自此擔任遠東副董事長及大陸昆山銘珠廠總經理職務迄今，
此期間，我大刀闊斧對銘珠展開改革，全力投入技術與品質提升
工作，把公司提升到另一個經營境界。

　「感恩、惜福與傳承」是我對遠東未來60年的感想與期望，
畢竟每個人的生命有限，希望大家每天都要為自己增值或加分。
從企業經營角度來看，企業要永續經營與傳承，必須勤於創新與
廣納菁英人才，行有餘力並朝著社會公益目標邁進，與社會互利
共生，才能傳承久遠。

<摘錄工商>