華碩（2357）董事長施崇棠、和碩董事長童子賢昨日親上火
線接受採訪，針對市場砲轟華碩分割釋股案三大疑問，一一提出
說明。施崇棠、童子賢雙雙強調，小股東的權益絕對擺在第一位
。童子賢並指出，如果把和碩打折賣給私募基金或財務投資人，
才是傷害小股東的做法。

　華碩昨日也對外資再做第二波溝通，廣發說帖向外資說明，
華碩、和碩將有機會在7月23日同一天掛牌，並以此方向積極與主
管機關溝通。以下為內容摘要：

　問：外界質疑華碩分割釋股案，是把應該由華碩內部去解決
的問題，轉嫁由給全體股東承擔，有罔顧股東權益的嫌疑？

　施崇棠答（以下簡稱施）：我們不可能不去想股東權益，絕
對有把小股東的利益考慮進去，這是華碩跟和碩內部幾經思量，
認為對股東最好的安排。然而我必須承認，當初品牌與代工分家
的決策做得太晚，如果更早分家的話，不會衍生出這麼多難解的
習題，這點我必須負責任，分家太晚是一個八段陷阱的決策。

　童子賢答（以下稱童）：我曾在腦中沙盤推演，尋找私募基
金或財務型投資人接手的可能，但這類投資人希望要的是價差，
如果把和碩打個6折、7折賣了，華碩帳上馬上要認列2、300億的
損失，這樣才叫傷害股東權益，股東權益絕對在分割釋股案決策
過程中擺在第一順位。

　此外把和碩股票給全體股東「共同承擔」的說法，這個前提
是和碩是一家不賺錢的公司。然而這個前提並不成立，和碩每年
獲利穩健，帳上也有很多優質的轉投資，對於外界的說法，我為
和碩感到委屈。

　問：華碩投資人同時拿到150股華碩與404股和碩，等於強迫
股東中獎？

　童答：以前兩家公司包裹在一起，才叫強迫中獎。以前是間
接民權，分拆後變直接民權，想投資華碩就單純持有華碩，代工
跟品牌徹底分開，對投資人才是公平。

　問：外界認為，分割釋股案，對和碩有利，華碩較吃虧？

　施答：釋股之後，品牌與代工的價值溪流才能發威，互不牽
制。華碩執行長沈振來在33計畫之外，又提出510計畫，即2010年
起5年之內成為全球前10大受景仰企業，以及55計畫，即主機板在
2014年之前取得全球5成市占率。

<摘錄工商>